Subcategoría: PMBOK 7
Descifrando el Valor del Negocio: Más allá de los números tangibles0 (0)
Dentro del ámbito de la gestión de proyectos, el "Valor del Negocio" o "Business Value" es un concepto fundamental que busca evaluar la rentabilidad o el beneficio que puede aportar una determinada iniciativa de negocio. En el PMBOK 7, se refuerza la importancia de...
Entendiendo el Valor en la gestión de proyectos según PMBOK 70 (0)
El concepto de "valor" juega un papel esencial en la gestión de proyectos. Según el PMBOK 7, el valor se define como la cualidad, importancia o utilidad de algo. En términos más simples, es la percepción de lo que algo vale, ya sea en términos de beneficios,...
Validación en la gestión de proyectos: Garantizando que cumplimos con las expectativas0 (0)
La validación es un concepto esencial dentro de la gestión de proyectos. Es el proceso mediante el cual se asegura que un producto, servicio o resultado está alineado con las necesidades y expectativas del cliente, y otros interesados clave. A menudo, se confunde con...
Estableciendo límites en la gestión de riesgos: Entendiendo el Umbral de Riesgo0 (0)
El término "Umbral de Riesgo" o "Risk Threshold", tal como se define en el PMBOK 6, es la cantidad o nivel de variación que una organización o sus stakeholders están dispuestos a aceptar en torno a un objetivo específico, dado su apetito o tolerancia al riesgo. Es una...
Umbrales en gestión de proyectos: ¿Cómo establecer límites claros y efectivos?0 (0)
El término "Umbral" o "Threshold", según lo definido en el PMBOK 6, se refiere a un valor previamente establecido de una variable específica dentro de un proyecto que, si se alcanza o excede, indica la necesidad de intervenir o tomar medidas específicas. Este concepto...
Decisiones acertadas: La magia del Último Momento Responsable0 (0)
"Último Momento Responsable" (Last Responsible Moment, LRM) es un principio vital dentro de la gestión de proyectos que defiende la postergación de decisiones críticas hasta el momento más oportuno. Conforme a lo establecido en el PMBOK 7, el LRM se trata de esperar...
Más allá de las ganancias: La Triple Visión del Éxito Empresarial0 (0)
El "Triple Resultado Final" (Triple Bottom Line, TBL) es una perspectiva avanzada y holística sobre cómo las empresas deben operar en el siglo XXI. Según el PMBOK 7, este enfoque pone de relieve la importancia de no solo medir el éxito en términos de beneficios...
Navegando los retos: Transferencia de Riesgo en la gestión de proyectos0 (0)
La gestión de riesgos es un componente fundamental de cualquier proyecto. Según el PMBOK 6, una de las estrategias que los equipos de proyecto pueden emplear es "Transferir el Riesgo" o "Risk Transference". Esta estrategia se diferencia de otras en que, en lugar de...
Gestionando el futuro: La integración del Riesgo en el Backlog de proyecto0 (0)
En el ámbito de la gestión de proyectos, el PMBOK 7 introduce conceptos esenciales que guían a los profesionales en su práctica diaria. Uno de estos conceptos es el "Trabajo pendiente ajustado al riesgo" o "Risk-Adjusted Backlog". Esta definición no solo se refiere a...
Manejando las variaciones: La importancia de la Tolerancia en la gestión de proyectos0 (0)
La gestión de proyectos se nutre de la precisión, el detalle y la adaptabilidad. En ese contexto, uno de los términos esenciales a comprender es "Tolerancia" o "Tolerance". En su definición más básica, según el PMBOK 6, se refiere a la descripción cuantificada de la...