Subcategoría: PMBOK 7
Preparándose para lo Inesperado: Un acercamiento al análisis de escenarios ‘¿Qué pasa si…?’ en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Escenarios "¿Qué pasa si...?", también conocido como "What-If-Scenario Analysis", es una técnica importante en la gestión de proyectos, tal como se describe en la sexta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Esta técnica consiste en...
Abordando los Problemas desde su Raíz: Un enfoque profundo en el análisis de causa raíz para la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Causa Raíz, también conocido como "Root Cause Analysis" es un método analítico crucial en la gestión de proyectos, tal como se recoge en la sexta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Se utiliza para determinar el motivo fundamental...
Definiendo el Alcance del Producto: Clave para el éxito de los proyectos0 (0)
El "Alcance del Producto" o "Product Scope", de acuerdo con la guía PMBOK 6 del Project Management Institute (PMI), se refiere a las características y funciones específicas de un producto, servicio o resultado que se obtendrá de un proyecto. Este aspecto es esencial...
Entendiendo y Gestionando el Alcance en la Gestión de Proyectos: Un enfoque práctico0 (0)
El "Alcance" o "Scope", según la guía PMBOK 6 del Project Management Institute (PMI), se refiere a la suma total de todos los productos, servicios y resultados que se espera entregar al finalizar un proyecto. Este es uno de los aspectos más cruciales de la gestión de...
Organizando Ideas de Manera Efectiva: Explorando el agrupamiento de afinidad en la gestión de proyectos0 (0)
El Agrupamiento de Afinidad, también conocido como Affinity Grouping en inglés, es una técnica ampliamente utilizada en la gestión de proyectos para clasificar elementos o ideas en grupos o categorías basadas en sus similitudes o conexiones naturales. Esta técnica se...
Gestión Ágil de Proyectos: Flexibilidad, Adaptación y Valor Constante0 (0)
Ágil o "Agile", es un término predominante en la gestión de proyectos que define un enfoque y una mentalidad específicos, que se detallan en la Guía Práctica de Ágil. A diferencia de las metodologías de gestión de proyectos más tradicionales, que se centran en una...
Adelanto en la Gestión de Proyectos: Mejorando la eficiencia a través de la planificación adecuada0 (0)
Adelanto o "Lead", es un término fundamental en la gestión de proyectos, que proviene de las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI), tal y como se define en la guía del PMBOK 6. El término se refiere a la cantidad de tiempo en el que una actividad...
Adaptación en la Gestión de Proyectos: La clave para la personalización exitosa del enfoque y los procesos0 (0)
La "Adaptación" o "Tailoring" es un concepto crítico en la gestión de proyectos, tal y como se describe en la Guía del PMBOK, séptima edición. En el contexto de la gestión de proyectos, la adaptación se refiere a la adecuación deliberada del enfoque, la gobernanza y...
Entendiendo los Activos de los Procesos de la Organización: Guía esencial para la gestión de proyectos efectiva0 (0)
Los Activos de los Procesos de la Organización (OPA) o Organizational Process Assets (OPA) son fundamentales para la gestión de proyectos según la Guía del PMBOK, sexta edición. Los OPA son una colección de planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de...
La importancia del Acta de Constitución del Proyecto: Guía y ejemplo práctico0 (0)
El Acta de Constitución del Proyecto, también conocida como Project Charter, es uno de los documentos más importantes en la gestión de proyectos según la metodología del PMI, y se refiere en la Guía del PMBOK sexta edición. Este documento sirve como punto de inicio...