Subcategoría: PMBOK 7
Dinámica del Contrato de Costo Reembolsable: Un análisis detallado con ejemplos numéricos0 (0)
Un Contrato de Costo Reembolsable, también conocido como Cost-Reimbursable Contract en inglés, es un tipo de contrato que se utiliza en la gestión de proyectos. En este tipo de contrato, el comprador acuerda pagar al vendedor por los costos reales del proyecto, más un...
Entendiendo el Contrato de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF): Una guía detallada con ejemplos numéricos0 (0)
El Contrato de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF) o Cost Plus Award Fee Contract (CPAF) en inglés, es una categoría de contrato utilizada en la gestión de proyectos, donde el comprador realiza pagos al vendedor por todos los costos legítimos y...
Comprendiendo el Contrato de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF): Usos y ejemplos en la gestión de proyectos0 (0)
El contrato de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF) o Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF) en inglés, es una modalidad de contrato reembolsable comúnmente utilizada en la gestión de proyectos. En este tipo de contrato, el comprador se compromete a reembolsar al vendedor...
Incentivando el Desempeño: El contrato de costo más honorarios con incentivos en la gestión de proyectos0 (0)
El Contrato de Costo Más Honorarios con Incentivos (CPIF) es una modalidad contractual que se utiliza en la gestión de proyectos. Este tipo de contrato pertenece a la familia de los contratos de costos reembolsables. Según el Project Management Body of Knowledge...
La Importancia de los Contratos en la Gestión de Proyectos: Garantizando la cooperación y el éxito0 (0)
Un contrato, como lo define el PMBOK 7, es un acuerdo vinculante y legalmente reconocido entre dos o más partes. En el contexto de la gestión de proyectos, esto generalmente implica a un comprador (el cliente o patrocinador del proyecto) y a un vendedor (el proveedor...
Manejo de Contingencias en Gestión de Proyectos: Preparándose para lo inesperado0 (0)
En la gestión de proyectos, una contingencia es un evento o situación potencial que podría afectar la ejecución del proyecto. Estos son eventos inciertos que, si ocurren, pueden tener un impacto, positivo o negativo, en los objetivos del proyecto. Según la Guía PMBOK...
El Poder del Conocimiento Tácito: La influencia invisible en la gestión de proyectos0 (0)
El Conocimiento Tácito, también conocido como Tacit Knowledge, es una forma de conocimiento que es personal, subjetiva y difícil de articular y compartir. Según la Guía del PMBOK 7, el conocimiento tácito se compone de nuestras creencias, experiencias, percepciones,...
Desvelando el Conocimiento Explícito: Un impulsor fundamental para la gestión de proyectos eficaz0 (0)
El Conocimiento Explícito, también conocido como Explicit Knowledge, es uno de los dos tipos principales de conocimiento identificados en el campo de la gestión del conocimiento. Es el tipo de conocimiento que se puede expresar con facilidad y puede ser fácilmente...
Gestionando el Conocimiento en los Proyectos: El papel esencial del aprendizaje y la experiencia0 (0)
En el ámbito de la gestión de proyectos, tal como se describe en el PMBOK 6, el término "conocimiento" es de gran importancia. Este se refiere a una combinación de elementos como la experiencia, los valores, las creencias, la información contextual, la intuición y la...
Conformidad en la Gestión de Proyectos: Garantizando la calidad de los resultados del proyecto0 (0)
En la gestión de proyectos, según el PMBOK 6, la conformidad se refiere al grado en que los resultados de un proyecto cumplen con los requisitos de calidad establecidos. En esencia, la conformidad es una medida de cuánto un producto, servicio o resultado de un...