Subcategoría: PMBOK 7
La magia detrás del Tiempo de Entrega en la gestión ágil0 (0)
En el mundo de la gestión de proyectos, especialmente bajo metodologías ágiles, es esencial comprender términos claves que nos permitan medir y optimizar nuestros procesos. Uno de estos términos es el "Tiempo de Entrega" o "Lead Time". A simple vista, se refiere al...
Eficiencia en proyectos ágiles: Entendiendo el Tiempo de Ciclo0 (0)
El concepto de "Tiempo de Ciclo" o "Cycle Time" es fundamental en la gestión de proyectos, especialmente en los ámbitos ágiles. Su definición es simple, pero poderosa: se refiere al tiempo total que se tarda desde el inicio de una actividad o un elemento de trabajo en...
Optimizando el flujo de trabajo con el Tablero Kanban0 (0)
El "Tablero Kanban" o "Kanban Board" en inglés, se origina del sistema de producción japonés. Este método se utiliza para administrar y mejorar el flujo de trabajo en diversos campos, desde la manufactura hasta el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Su...
Dominando los Pronósticos del Cronograma: Una herramienta esencial para la gestión efectiva de proyectos0 (0)
Los pronósticos del cronograma, también conocidos como Schedule Forecasts, son esenciales en la gestión de proyectos. Estas son las estimaciones o predicciones que se hacen acerca de las condiciones y los eventos futuros del proyecto, basándose en la información y el...
Pronósticos en la gestión de proyectos: Anticipando el futuro con información y conocimiento0 (0)
En el contexto de la gestión de proyectos, según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 6, un pronóstico se define como una estimación o predicción de condiciones y eventos futuros para el proyecto, basada en la información y el conocimiento disponibles en el...
Gestión de Programas: Optimizando proyectos y actividades para beneficios estratégicos0 (0)
Un programa, según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 6, se define como una agrupación de proyectos, subprogramas y actividades de programa que se gestionan de manera coordinada para obtener beneficios que no se conseguirían si se gestionaran de forma...
Descubriendo el Producto Mínimo Viable (MVP): Su hoja de ruta para el éxito del proyecto0 (0)
El Producto Mínimo Viable (MVP, por sus siglas en inglés) es una estrategia de desarrollo de productos fundamental en el enfoque ágil y Lean Startup, cuya definición ha sido adaptada por el PMBOK 7. Se refiere a la versión más simple de un producto que aún puede ser...
Explorando los Productos Digitales: Una mirada profunda al futuro de los proyectos0 (0)
Un producto digital, según el PMBOK 7, es un producto o servicio que se entrega, se utiliza y se almacena en un formato electrónico. En la era actual de la tecnología de la información, los productos digitales se han convertido en una parte integral de nuestras vidas...
Comprendiendo el Producto en la gestión de proyectos: Más allá de la entrega final0 (0)
En la gestión de proyectos, según el PMBOK 6, un producto es un artefacto producido, cuantificable, y que puede ser un elemento terminado en sí mismo o un componente de un elemento. Esta definición cubre una amplia gama de posibilidades y abarca una diversidad de...
Presupuesto hasta la Conclusión (BAC): Su guía completa para la planificación de costos del proyecto0 (0)
El Presupuesto hasta la Conclusión (Budget at Completion, BAC) es un concepto definido por el PMBOK 6 como la suma total de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a ser realizado. Se refiere a la estimación original del costo total del proyecto antes de...