El Producto Mínimo Viable (MVP, por sus siglas en inglés) es una estrategia de desarrollo de productos fundamental en el enfoque ágil y Lean Startup, cuya definición ha sido adaptada por el PMBOK 7. Se refiere a la versión más simple de un producto que aún puede ser lanzada con una expectativa razonable de éxito. En otras palabras, es un producto con la menor cantidad de características que aún cumple con las necesidades básicas del cliente y proporciona valor.
El objetivo principal de un MVP es proporcionar un producto temprano que pueda ser utilizado para recopilar datos sobre su funcionamiento y recepción en el mercado. Este producto temprano puede ser esencial para validar suposiciones sobre lo que los clientes quieren y necesitan, sin incurrir en los costos y el tiempo asociados con la construcción y el lanzamiento de un producto completo.
El MVP permite a las empresas y a los gerentes de proyectos probar una idea de producto con los usuarios lo antes posible, para aprender de su interacción con el producto. Esto puede ayudar a identificar cualquier problema o mejora potencial en las primeras etapas de desarrollo del producto, cuando los cambios y ajustes son más fáciles y menos costosos de implementar.
El MVP es especialmente beneficioso en ambientes de alta incertidumbre, como startups y proyectos innovadores, donde hay muchas suposiciones sin verificar sobre lo que los usuarios quieren y cómo usarán el producto. Al lanzar un MVP y recopilar feedback, los equipos pueden aprender rápidamente, adaptarse e iterar en su producto hasta que encuentren un ajuste entre el producto y el mercado.
Es importante entender que un MVP no es una versión inferior o de baja calidad del producto final. Debe ser suficientemente capaz de demostrar el valor del producto a los usuarios y darles una visión clara de lo que será el producto final. Esto puede ser un desafío, ya que requiere un balance cuidadoso entre la inclusión de suficientes características para atraer a los usuarios y la limitación del alcance para minimizar los costos y el tiempo de desarrollo.
Para resumir, el MVP es una herramienta estratégica que permite a las empresas minimizar los riesgos al lanzar un nuevo producto o servicio. Permite la validación de ideas de productos y servicios con el menor esfuerzo posible, facilitando el aprendizaje rápido, la adaptación y la mejora continua del producto.
En el proceso de desarrollo de productos, el Producto Mínimo Viable (MVP) es conceptualizado y desarrollado por el equipo de desarrollo del producto, que puede incluir diseñadores, desarrolladores y gerentes de producto. Se hace identificando las características esenciales que agregan valor para los clientes y concentrándose en desarrollar esas características para el lanzamiento inicial. El MVP se realiza durante las primeras etapas del ciclo de vida del desarrollo de productos, una vez que se han identificado y definido los requisitos del producto.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Uber: Inicialmente, Uber lanzó su MVP en San Francisco, sólo ofreciendo un servicio de coche de lujo. Esta versión simplificada permitió a Uber probar su concepto en el mercado antes de expandirse a otros servicios y regiones.
- Facebook: Cuando se lanzó por primera vez, Facebook era un directorio de estudiantes de Harvard. Sin embargo, este MVP resultó ser exitoso, lo que permitió a Facebook añadir más características y expandirse a otros campus, y finalmente al público en general.
- Dropbox: Antes de construir su producto, Dropbox lanzó un vídeo demostrativo como su MVP para evaluar el interés del mercado. Este enfoque les permitió validar la demanda de su producto antes de construirlo.
- Airbnb: El MVP de Airbnb era un sitio web simple donde los anfitriones podían listar sus espacios y los huéspedes podían alquilarlos. Esto permitió a Airbnb probar su concepto y aprender de la interacción de los usuarios con el producto.
- Twitter: En sus primeras etapas, Twitter era una plataforma simple para compartir actualizaciones de estado. Este MVP permitió a Twitter evaluar la respuesta del usuario y ajustar su producto en consecuencia.