Subcategoría: Guía Práctica Ágil

La cadencia, en el contexto de la gestión ágil de proyectos, se refiere al ritmo establecido o patrón repetitivo en el que un equipo trabaja. Es un concepto fundamental en métodos ágiles como Scrum y Kanban, ya que proporciona una estructura y previsibilidad al...

El Documento de Especificación de los Requisitos de Negocio, comúnmente conocido como BRD (por sus siglas en inglés, Business Requirements Document), es una herramienta esencial en la gestión de proyectos. Funciona como un contrato entre el cliente o stakeholder y el...

Las Gráficas de Trabajo Realizado, también conocidas como burnup charts, son herramientas visuales cruciales en la gestión ágil de proyectos. Estas gráficas muestran el progreso acumulativo del trabajo completado en un proyecto o sprint específico, en contraposición a...

La Gráfica de Trabajo Pendiente (burndown) es una herramienta esencial en la gestión ágil de proyectos, que proporciona una representación visual clara del trabajo que queda por hacer frente al tiempo restante en un sprint o período de tiempo específico. Esta gráfica...

Peine Roto es un término utilizado en el ámbito de la gestión de proyectos ágiles que describe a una persona con habilidades y conocimientos en múltiples áreas, pero con niveles variados de especialización y competencia en cada una de ellas. Esta terminología proviene...

Un bloqueante, también conocido como impedimento en la gestión de proyectos ágiles, es cualquier obstáculo o barrera que impide que un equipo alcance su potencial de rendimiento o que limite su capacidad para entregar valor. Estos bloqueantes pueden ser de diversas...

Ágil Mezclado, también conocido como "blended agile", es un enfoque emergente en la gestión de proyectos ágiles que combina elementos de diferentes marcos y metodologías ágiles. En lugar de adherirse estrictamente a un solo marco o metodología, este enfoque permite a...

Cuando nos adentramos en proyectos ágiles de gran envergadura, donde múltiples equipos trabajan simultáneamente en un mismo producto, surge la necesidad de una técnica más sofisticada que el Scrum tradicional: el Scrum de Scrums. Esta técnica no solo se basa en...

En el vasto universo de la metodología Scrum, el Scrum Master juega un papel esencial. No es simplemente un líder o un jefe; es más bien el coach del equipo de desarrollo. Su función principal es asegurarse de que el equipo trabaje según los principios y prácticas de...

El Tablero de Scrum es una herramienta central en el mundo ágil, particularmente en el marco de trabajo Scrum. Al ser denominado como un "radiador de información", su propósito es proporcionar una visión clara y concisa del progreso del trabajo, eliminando la...