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Peine Roto es un término utilizado en el ámbito de la gestión de proyectos ágiles que describe a una persona con habilidades y conocimientos en múltiples áreas, pero con niveles variados de especialización y competencia en cada una de ellas. Esta terminología proviene de la idea de que, al igual que un peine con dientes rotos o desiguales, esta persona tiene habilidades desiguales en distintas áreas.

En un equipo ágil, es común que los miembros tengan habilidades especializadas. Sin embargo, tener a alguien con características de peine roto puede ser un activo invaluable, ya que puede intervenir en diferentes roles según las necesidades del proyecto. En lugar de tener una especialización profunda en un área específica (como en el caso de un profesional “en forma de I”), o tener habilidades básicas en muchas áreas, pero una especialización en una (como en el caso de un profesional “en forma de T”), una persona con características de peine roto tiene habilidades variadas en muchas áreas.

Esto no quiere decir que esta persona sea un maestro en todas las áreas; más bien, tiene un nivel de competencia diverso en diferentes habilidades. Este tipo de perfil puede ser especialmente útil en equipos pequeños o en proyectos que requieren adaptabilidad y flexibilidad.

Algunos podrían argumentar que es preferible tener especialistas para cada función, pero en un entorno ágil, donde la adaptabilidad y la respuesta rápida a los cambios son esenciales, tener a alguien que pueda desempeñarse en diferentes roles, incluso si no es experto en todos ellos, puede ser una ventaja.

En resumen, mientras que las personas en forma de “I” y “T” tienen su lugar y valor en los equipos ágiles, el peine roto es una representación de un perfil más diverso y flexible, capaz de aportar en múltiples frentes según las demandas del proyecto.

En un equipo ágil, el Peine Roto es generalmente un miembro del equipo que, por su experiencia y trayectoria, ha adquirido habilidades en múltiples áreas. Su formación y roles anteriores le han permitido adquirir este conjunto diverso de habilidades. Estas personas se desarrollan con el tiempo, a medida que se enfrentan a diferentes desafíos y roles en su carrera. Utilizan herramientas y técnicas específicas de cada área en la que tienen habilidades, y su participación suele ser más destacada en fases del proyecto donde se requiere su expertise diverso.

Algunos ejemplos son los siguientes:

  1. Diseñador/Desarrollador: Juan es un diseñador gráfico que también ha aprendido a codificar. Si bien es más fuerte en diseño, puede ayudar en el desarrollo front-end cuando el equipo está corto de personal.
  1. Analista/Tester: Maria, quien comenzó como analista de negocio, tomó cursos de pruebas y ahora puede desempeñarse tanto en la recopilación de requisitos como en las pruebas de software.
  1. Scrum Master/Desarrollador: Pedro, además de ser un Scrum Master certificado, tiene experiencia previa como desarrollador, lo que le permite comprender mejor las necesidades del equipo.
  1. Desarrollador/Operaciones: Lucía, quien ha trabajado como desarrolladora durante años, decidió aprender sobre operaciones de IT y ahora ayuda en la integración y despliegue continuo.
  1. Analista de negocio/Product Owner: Alejandro, con una sólida experiencia como analista de negocio, se formó como Product Owner y ahora desempeña roles en ambas áreas según las necesidades del proyecto.

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