La cadencia, en el contexto de la gestión ágil de proyectos, se refiere al ritmo establecido o patrón repetitivo en el que un equipo trabaja. Es un concepto fundamental en métodos ágiles como Scrum y Kanban, ya que proporciona una estructura y previsibilidad al proceso de desarrollo, permitiendo a los equipos coordinarse mejor y planificar su trabajo de manera eficiente.
En Scrum, por ejemplo, la cadencia se manifiesta en sprints o iteraciones, que son períodos de tiempo preestablecidos (generalmente de dos a cuatro semanas) durante los cuales el equipo se compromete a completar un conjunto definido de tareas. Al final de cada sprint, se espera que el equipo haya producido un incremento de producto potencialmente entregable.
Adoptar una cadencia consistente ofrece múltiples beneficios. Proporciona un marco de tiempo claro para la retroalimentación, lo que permite a los equipos adaptarse y hacer ajustes con regularidad. Además, al tener puntos de inspección regulares, los stakeholders pueden estar más involucrados y mejor informados sobre el progreso y la dirección del proyecto.
No obstante, es esencial que la cadencia se adapte a las necesidades y al contexto del equipo. No existe un “tamaño único” cuando se trata de establecer la duración ideal de un sprint o una iteración. La clave es encontrar un ritmo que equilibre la necesidad de feedback frecuente con la capacidad del equipo para entregar valor de manera efectiva.
Además, es fundamental entender que la cadencia no es simplemente sobre la duración de los sprints o las iteraciones. También se refiere a la regularidad de otras ceremonias ágiles, como las reuniones diarias de pie (stand-ups), las revisiones de sprint y las retrospectivas. Estas actividades recurrentes refuerzan la estructura y la disciplina, promoviendo una ejecución coherente y alineada con los objetivos del equipo.
En la gestión ágil de proyectos, son los equipos de desarrollo los que establecen y siguen una cadencia. Lo hacen al definir y adherirse a períodos de tiempo preestablecidos, como sprints o iteraciones, para planificar, desarrollar y revisar su trabajo. Estos períodos se establecen al inicio de un proyecto o de un ciclo de release y se llevan a cabo utilizando herramientas de seguimiento y planificación, así como ceremonias ágiles regulares para revisar el progreso y adaptarse según sea necesario.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Scrum: Un equipo que sigue el marco de Scrum puede adoptar una cadencia de dos semanas para sus sprints. Al final de cada sprint de dos semanas, el equipo revisa lo que ha logrado y planifica el siguiente sprint.
- Kanban: Aunque Kanban no prescribe sprints, un equipo puede establecer una cadencia para revisar y adaptar su tablero Kanban, por ejemplo, cada semana.
3.Reuniones Diarias: Independientemente del marco ágil utilizado, un equipo podría tener una cadencia diaria para sus stand-ups, proporcionando actualizaciones y sincronizando sus esfuerzos cada día a la misma hora.
- Retrospectivas: Un equipo de Scrum puede decidir tener una retrospectiva al final de cada sprint, estableciendo una cadencia regular para revisar y mejorar sus procesos.
- Lanzamientos o Releases: Un equipo que desarrolla un producto software podría establecer una cadencia de lanzamiento mensual, asegurando que los stakeholders y los usuarios reciban actualizaciones y nuevas características con regularidad.