Subcategoría: PMBOK 7
Desglosando el Análisis FODA: Maximizando fortalezas y oportunidades en gestión de proyectos0 (0)
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido por su acrónimo inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), es una herramienta estratégica crucial que se utiliza en la gestión de proyectos. Esta metodología ofrece...
Entendiendo y aplicando el Análisis del Valor Ganado para optimizar la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis del Valor Ganado (EVA), también conocido como Earned Value Analysis en inglés, es un método de análisis integral utilizado en la gestión de proyectos. Este método es una herramienta valiosa que combina mediciones de alcance, tiempo y costo en un solo...
Analizando las Diferencias: Entendiendo el análisis de variación en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Variación, conocido también como "Variance Analysis", es una técnica fundamental en la gestión de proyectos tal como lo ilustra la 6ª edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Este método se utiliza para identificar la causa y el grado...
Predecir el Futuro de tu Proyecto: El poder del análisis de tendencias0 (0)
El Análisis de Tendencias, o "Trend Analysis", es un método analítico muy relevante en la gestión de proyectos, tal como se expone en la 6ª edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Esta técnica se basa en la utilización de modelos matemáticos para...
Análisis de Supuestos y Restricciones: Manteniendo la coherencia y la integridad en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Supuestos y Restricciones, conocido en inglés como Assumption and Constraint Analysis, es un componente esencial en la gestión de proyectos. Según el PMBOK Guide 6th Edition, este análisis es una evaluación que asegura que los supuestos y las...
Descifrando el Análisis de Sensibilidad: La herramienta clave para la gestión de riesgos en proyectos0 (0)
El Análisis de Sensibilidad, conocido en inglés como Sensitivity Analysis, es un enfoque fundamental en la gestión de proyectos, particularmente en lo que respecta a la gestión de riesgos. Según el PMBOK Guide 6th Edition, este método de análisis se emplea para...
El Arte del Análisis de Reserva: Gestionando el riesgo en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Reserva, o "Reserve Analysis", es un método fundamental en la gestión de proyectos tal y como se describe en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 6th Edition. Este método se utiliza para evaluar el riesgo inherente a un proyecto y para...
Desentrañando el Análisis de Regresión: Comprendiendo las relaciones entre variables en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Regresión, de acuerdo con la Guía del PMBOK sexta edición, es un método analítico y estadístico que se utiliza para identificar y analizar la relación entre dos o más variables. El principal propósito de este análisis es determinar si existe una...
Desentrañando el Análisis de Interesados: Identificando y gestionando expectativas en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Interesados, o Stakeholder Analysis en inglés, es un método estratégico que desempeña un papel vital en la gestión efectiva de proyectos. Según el PMBOK Guide 6th Edition, esta técnica consiste en recopilar y analizar de manera sistemática información...
Tomando Decisiones Inteligentes: Análisis de hacer o comprar en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis de Hacer o Comprar, también conocido como Make-or-Buy Analysis en inglés, es un concepto fundamental en la gestión de proyectos. Este proceso se basa en recopilar y organizar información sobre los requisitos del producto y, luego, comparar esa información...