Subcategoría: PMBOK 7
Desentrañando el Costo Real: ¿Cómo el AC conduce la gestión efectiva del proyecto?0 (0)
El Costo Real (AC), también conocido por su sigla en inglés "Actual Cost", es un término que se define en el PMBOK 6. Este término representa el costo real que se ha incurrido al llevar a cabo una actividad durante un período de tiempo específico en un proyecto. El...
Entendiendo el Costo de la Calidad: Una visión detallada del COQ en la gestión de proyectos0 (0)
El Costo de la Calidad (COQ), también conocido por su sigla en inglés "Cost of Quality", es un término clave que se define en el PMBOK 7. Este término representa todos los costos en que se incurre a lo largo de la vida del producto debido a la inversión en la...
Evitando el Deslizamiento del Alcance: Una guía práctica para mantener el alcance del proyecto bajo control0 (0)
La "Corrupción o Deslizamiento del Alcance", también conocido como "Scope Creep", es un fenómeno común en la gestión de proyectos que se refiere a la expansión no controlada del alcance del producto o del proyecto sin ajustes correspondientes en tiempo, costo y...
Control en la Gestión de Proyectos: Un análisis detallado de la planificación, análisis y acciones correctivas0 (0)
El control, como se define en el PMBOK 6, es un proceso esencial en la gestión de proyectos. Se trata de comparar el rendimiento real del proyecto con el rendimiento planeado, analizando las variaciones, evaluando tendencias para mejorar los procesos, y considerando...
Manejando el cambio efectivamente en la gestión de proyectos: Un vistazo al Control de Cambios0 (0)
El control de cambios es un proceso crucial en la gestión de proyectos, ya que, permite manejar de manera eficaz cualquier alteración que se presente durante la ejecución de un proyecto. Según el PMBOK 6, este proceso implica identificar, documentar, aprobar o...
Manejando la incertidumbre del proyecto con el Contrato por Tiempo y Materiales (T&M)0 (0)
El Contrato por Tiempo y Materiales (T&M) es un tipo de acuerdo que combina características de los contratos de costos reembolsables y los contratos de precio fijo. Este tipo de contrato es una opción flexible y eficaz que se utiliza en la gestión de proyectos...
Mejorando el rendimiento del proyecto con el Contrato de Precio Fijo Más Honorarios con Incentivos (FPIF)0 (0)
El Contrato de Precio Fijo Más Honorarios con Incentivos (FPIF) es una modalidad contractual que se utiliza en la gestión de proyectos y está avalada por las buenas prácticas del Project Management Institute (PMI). Este tipo de contrato implica que el comprador paga...
Gestión efectiva de proyectos: Comprendiendo el Contrato de Precio Fijo con Ajuste Económico de Precio (FPEPA)0 (0)
El Contrato de Precio Fijo con Ajuste Económico de Precio (FPEPA) es una modalidad de contrato que se encuentra entre las buenas prácticas de gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI). Esencialmente, es un contrato de precio fijo que incluye una...
El Contrato de Precio Fijo Cerrado: Manejando riesgos y maximizando beneficios en la gestión de proyectos0 (0)
El Contrato de Precio Fijo Cerrado, también conocido por sus siglas en inglés como FFP (Firm Fixed Price), es un tipo de acuerdo contractual específico en la gestión de proyectos. Este tipo de contrato establece que el comprador paga al vendedor una cantidad...
Navegando por los Contratos de Precio Fijo: Un enfoque numérico detallado0 (0)
Los Contratos de Precio Fijo, conocido en inglés como Fixed-Price Contract, es un tipo de acuerdo contractual que se utiliza ampliamente en la gestión de proyectos. Este tipo de contrato establece un precio fijo que se pagará por un alcance definido del trabajo, sin...