Subcategoría: SBOK 4
Integrando Regulaciones en Scrum: Una guía basada en el SBOK0 (0)
Las regulaciones son esenciales en cualquier industria y especialmente en proyectos gestionados bajo la metodología Scrum. Estas normativas incluyen directrices que pueden provenir de instancias federales, estatales, locales o propias de una industria en particular....
Refinamiento del Backlog en Scrum: Asegurando la entrega continua de valor según el SBOK0 (0)
Dentro de la metodología Scrum, gestionada y respaldada por las prácticas del SBOK, el "Refinar el backlog priorizado del producto" es esencial. Este proceso asegura que el equipo esté siempre alineado con las prioridades actuales y futuras del proyecto, permitiendo...
Refactorización en desarrollo de software: Optimizando el código sin cambiar su funcionalidad0 (0)
La refactorización es un proceso crítico en el desarrollo de software que tiene como objetivo principal mejorar la estructura interna del código sin alterar su funcionalidad externa. Este proceso, aunque puede parecer trivial, es esencial para mantener la calidad y...
Planificación de Liberación en Scrum: Un mapa hacia el éxito según el SBOK0 (0)
La gestión eficaz de cualquier proyecto ágil requiere una planificación cuidadosa, y Scrum no es la excepción. El proceso de "Realizar la planificación de la liberación" es un paso crucial en la metodología Scrum, guiado por el SBOK. En esta fase, se sientan las bases...
La importancia del Daily Standup en Scrum: Un vistazo detallado0 (0)
El proceso de realizar el Daily Standup es uno de los momentos esenciales en la metodología Scrum. Durante esta reunión, que se realiza de manera diaria, el Equipo Scrum se reúne para compartir avances, discutir problemas y asegurarse de que todos estén alineados con...
Razonamiento del Proyecto: Analizando factores críticos en la gestión ágil0 (0)
El razonamiento del proyecto es una parte crucial en la gestión de proyectos ágiles, ya que establece la base sobre la cual se construye un proyecto. Es esencialmente un análisis de los diversos factores que un proyecto puede enfrentar, tanto positivos como negativos....
Estimaciones realistas en proyectos: La importancia del Rango de Estimación0 (0)
En el ámbito de la gestión de proyectos, y en particular en metodologías ágiles como Scrum, las estimaciones son esenciales para predecir el tiempo, el esfuerzo y los recursos necesarios para completar un proyecto o una tarea específica. Sin embargo, es fundamental...
Estimación y consenso en Scrum: La técnica del Puño de Cinco0 (0)
El "Puño de cinco", también conocido como "Fist of Five", se ha consolidado como una técnica efectiva y ágil en el ámbito de la gestión de proyectos. Utilizado principalmente en contextos Scrum, este método propone un sistema de votación mediante el uso de los dedos,...
Entendiendo a tus usuarios: El poder de los Personajes en Scrum según SBOK0 (0)
En el mundo del desarrollo ágil y Scrum, uno de los conceptos más intrigantes y valiosos es el de los "personajes" (o "personas" en inglés). Según la Guía SBOK, estos personajes son representaciones ficticias, pero meticulosamente detalladas, de los usuarios y otros...
Programas en Scrum: Coordinando proyectos hacia resultados de negocio0 (0)
En el ámbito del Scrum y otras metodologías ágiles, es crucial comprender la diferencia entre un proyecto y un programa. Mientras que un proyecto es una entidad singular con objetivos definidos y un alcance específico, un programa abarca un conjunto de proyectos...