El “Puño de cinco”, también conocido como “Fist of Five”, se ha consolidado como una técnica efectiva y ágil en el ámbito de la gestión de proyectos. Utilizado principalmente en contextos Scrum, este método propone un sistema de votación mediante el uso de los dedos, lo que simplifica y agiliza el proceso de toma de decisiones.
El método nace de la necesidad de lograr consensos rápidos y claros durante las reuniones de equipo. La idea es que tras un debate inicial sobre cualquier tema, en lugar de emplear votaciones extensas o debates interminables, se recurre a una representación numérica simple utilizando las manos. Es una forma visual de entender rápidamente el sentir general del equipo sobre un punto en particular.
La escala de 1 a 5 tiene significados específicos. Un dedo representa total desacuerdo o desconocimiento sobre el tema. Dos dedos indican ciertas reservas. Tres dedos muestran una posición neutral. Cuatro dedos indican acuerdo, pero con pequeñas reservas, y finalmente, cinco dedos representan un total acuerdo con la propuesta o tema en cuestión.
Uno de los beneficios más significativos de esta técnica es que permite al equipo identificar rápidamente áreas de desacuerdo y, por lo tanto, temas que requieren una discusión adicional. Es más, al ser una técnica visual, la votación se vuelve más transparente, y es fácil identificar las opiniones divergentes en el grupo.
El “Puño de cinco” no solo se limita a la estimación de tareas o historias de usuario. También puede aplicarse a cualquier situación en la que se busque formar un consenso colectivo, desde la elección de una herramienta de trabajo hasta decisiones estratégicas de alto nivel.
La técnica del “Puño de cinco” es ejecutada por los miembros del Equipo Scrum durante las reuniones. Se realiza después de una discusión inicial, donde cada integrante del equipo levanta una cantidad específica de dedos para votar, indicando su nivel de acuerdo con el tema tratado. Esta votación se realiza cuando se necesita llegar a un consenso o para estimar un elemento en particular, y se utiliza principalmente la mano como herramienta de votación.
La técnica del “Puño de cinco” requiere que cada miembro del equipo muestre un número de dedos para representar su opinión. Cada número tiene su propio significado, lo que ayuda a contextualizar y cuantificar las opiniones individuales en relación con el tema en discusión.
Supongamos que un Equipo Scrum está discutiendo la implementación de una nueva característica en una aplicación. Tras debatir sobre su complejidad y beneficios, se decide recurrir al “Puño de cinco” para estimar su viabilidad:
– 1 dedo (Desacuerdo total): Pedro piensa que la característica no es necesaria y podría desviar recursos valiosos.
– 2 dedos (Algunas reservas): María cree que podría ser útil, pero tiene algunas preocupaciones sobre su implementación.
– 3 dedos (Neutral): Juan no tiene una opinión fuerte en ningún sentido.
– 4 dedos (De acuerdo con reservas): Ana cree que es una buena idea, pero sugiere algunas modificaciones.
– 5 dedos (Acuerdo total): Carla ve el potencial completo de la característica y cree que debería implementarse de inmediato.
En este escenario, hay una variedad de opiniones en el equipo. El “Puño de cinco” ha permitido identificar que Pedro tiene fuertes reservas, mientras que Carla está totalmente a favor. Esto indica que se necesita más discusión y posiblemente una revisión de la propuesta para abordar las preocupaciones y llegar a un consenso.