Subcategoría: SBOK 4
El Contrato de Desarrollo en Fases: Asegurando valor y limitando riesgos en proyectos ágiles0 (0)
Dentro del ámbito de la gestión de proyectos y, en particular, en los proyectos ágiles, la financiación y los acuerdos monetarios son aspectos cruciales. Aquí es donde entra en juego el "Contrato de Desarrollo en Fases". Este tipo de contrato rompe con el molde...
Comunicación de Riesgo en Scrum: Alineando percepciones y estrategias0 (0)
La comunicación de riesgo se erige como uno de los aspectos cruciales dentro de la gestión de proyectos ágiles, y especialmente en Scrum, basado en el SBOK. La esencia de este proceso radica en garantizar que todos los interesados del negocio estén al tanto de los...
Compromiso de Historias de Usuario en Scrum: Promesas, planificación y entrega0 (0)
El marco Scrum ha revolucionado la manera en que se desarrollan productos y soluciones. Una herramienta fundamental en este enfoque son las "historias de usuario", que no son más que representaciones detalladas de las funcionalidades y requisitos deseados desde la...
Priorizando historias de usuario: La técnica de Comparación por Pares en Scrum0 (0)
La comparación por pares es una técnica de priorización empleada para organizar y establecer la relevancia de diferentes elementos, en este caso, historias de usuario en Scrum. La idea detrás de este método es bastante simple pero poderosamente efectiva: en lugar de...
Colaboración en Scrum: Conectando equipos e interesados para el éxito del proyecto0 (0)
La colaboración en Scrum es un pilar fundamental que refuerza y nutre el proceso ágil. Al mencionar la colaboración, no se trata simplemente de trabajar juntos; es un compromiso profundo que lleva al equipo principal de Scrum a interactuar estrechamente con los...
Definiendo los Clientes Meta en Liberaciones Scrum: Estrategia y propósito0 (0)
La gestión de proyectos ágiles, y especialmente en Scrum, se caracteriza por su enfoque en iteraciones y liberaciones frecuentes. Sin embargo, no todas las liberaciones están destinadas al público general. En el ámbito del Scrum, se reconoce que determinadas...
Comprendiendo al Cliente en la gestión de proyectos: Una mirada desde el SBOK0 (0)
El cliente, en su esencia más básica, es aquel que se beneficia de los resultados de un proyecto. Pueden ser tanto individuos como organizaciones y su papel es crucial, ya que son los que adquieren o utilizan el producto, servicio u otro resultado que se derive de...
Priorizando con eficacia: La Clasificación Relativa en Scrum0 (0)
La gestión eficiente de proyectos ágiles se centra en la entrega constante de valor. Una herramienta esencial en esta entrega es la clasificación relativa de priorización, que se basa en una enumeración sistemática de historias de usuario en función de su importancia...
El Ciclo PDCA/PDSA en Scrum: Iteración y mejora continua0 (0)
El Ciclo PDCA/PDSA, también conocido como el Ciclo Deming o Shewhart, es una herramienta esencial de mejora continua que ha influenciado a muchos marcos y metodologías, incluido el Scrum. Originado por el doctor Walter A. Shewhart y más tarde adaptado y promovido por...
El papel esencial del Chief Scrum Master en proyectos ágiles de gran envergadura0 (0)
En el mundo ágil, especialmente en proyectos de gran envergadura, el Chief Scrum Master desempeña un papel crítico. Siendo una extensión del rol tradicional del Scrum Master, el Chief Scrum Master tiene la responsabilidad específica de supervisar y guiar a múltiples...