Jun 21, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
El Análisis de Interesados, o Stakeholder Analysis en inglés, es un método estratégico que desempeña un papel vital en la gestión efectiva de proyectos. Según el PMBOK Guide 6th Edition, esta técnica consiste en recopilar y analizar de manera sistemática información...
Jun 21, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
El Análisis de Hacer o Comprar, también conocido como Make-or-Buy Analysis en inglés, es un concepto fundamental en la gestión de proyectos. Este proceso se basa en recopilar y organizar información sobre los requisitos del producto y, luego, comparar esa información...
Jun 21, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
El Análisis de Escenarios “¿Qué pasa si…?”, también conocido como “What-If-Scenario Analysis”, es una técnica importante en la gestión de proyectos, tal como se describe en la sexta edición del Project Management Body of Knowledge...
Jun 21, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
El Análisis de Causa Raíz, también conocido como “Root Cause Analysis” es un método analítico crucial en la gestión de proyectos, tal como se recoge en la sexta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Se utiliza para determinar el motivo...
Jun 20, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
El “Alcance del Producto” o “Product Scope”, de acuerdo con la guía PMBOK 6 del Project Management Institute (PMI), se refiere a las características y funciones específicas de un producto, servicio o resultado que se obtendrá de un proyecto....
Jun 20, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
El “Alcance” o “Scope”, según la guía PMBOK 6 del Project Management Institute (PMI), se refiere a la suma total de todos los productos, servicios y resultados que se espera entregar al finalizar un proyecto. Este es uno de los aspectos más...
