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Dinámica del Contrato de Costo Reembolsable: Un análisis detallado con ejemplos numéricos0 (0)

Dinámica del Contrato de Costo Reembolsable: Un análisis detallado con ejemplos numéricos
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Jun 30, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

Un Contrato de Costo Reembolsable, también conocido como Cost-Reimbursable Contract en inglés, es un tipo de contrato que se utiliza en la gestión de proyectos. En este tipo de contrato, el comprador acuerda pagar al vendedor por los costos reales del proyecto, más un...
Entendiendo el Contrato de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF): Una guía detallada con ejemplos numéricos0 (0)

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Jun 30, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

El Contrato de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF) o Cost Plus Award Fee Contract (CPAF) en inglés, es una categoría de contrato utilizada en la gestión de proyectos, donde el comprador realiza pagos al vendedor por todos los costos legítimos y...
Comprendiendo el Contrato de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF): Usos y ejemplos en la gestión de proyectos0 (0)

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Jun 30, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

El contrato de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF) o Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF) en inglés, es una modalidad de contrato reembolsable comúnmente utilizada en la gestión de proyectos. En este tipo de contrato, el comprador se compromete a reembolsar al vendedor...
Incentivando el Desempeño: El contrato de costo más honorarios con incentivos en la gestión de proyectos0 (0)

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Jun 30, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

El Contrato de Costo Más Honorarios con Incentivos (CPIF) es una modalidad contractual que se utiliza en la gestión de proyectos. Este tipo de contrato pertenece a la familia de los contratos de costos reembolsables. Según el Project Management Body of Knowledge...
La Importancia de los Contratos en la Gestión de Proyectos: Garantizando la cooperación y el éxito0 (0)

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Jun 30, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

Un contrato, como lo define el PMBOK 7, es un acuerdo vinculante y legalmente reconocido entre dos o más partes. En el contexto de la gestión de proyectos, esto generalmente implica a un comprador (el cliente o patrocinador del proyecto) y a un vendedor (el proveedor...
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