• Brochure
  • Blog
  • Capacitación
    • Agilidad Empresarial
    • Gestión de Proyectos
    • Gestión Ágil de Proyectos
    • Herramientas de Gestión de Proyectos
    • Diplomados
  • Consultoría
  • Conócenos
  • Contacto
  • Brochure
  • Blog
  • Capacitación
    • Agilidad Empresarial
    • Gestión de Proyectos
    • Gestión Ágil de Proyectos
    • Herramientas de Gestión de Proyectos
    • Diplomados
  • Consultoría
  • Conócenos
  • Contacto
Estableciendo las bases para el éxito: ¿Cómo desarrollar la Carta Constitutiva del Portafolio en Gestión de Proyectos?0 (0)

Estableciendo las bases para el éxito: ¿Cómo desarrollar la Carta Constitutiva del Portafolio en Gestión de Proyectos?
0 (0)

Nov 16, 2023 | Estándar de Gestión de Portafolios, Gestión de Portafolios

El proceso de “Desarrollar la Carta Constitutiva del Portafolio” es un paso crítico en la gestión de portafolios, estableciendo la base y proporcionando la autorización necesaria para avanzar con las demás actividades de gestión del portafolio. Esta carta...
Estrategias claves para una gestión efectiva del portafolio mediante Procesos de Definición0 (0)

Estrategias claves para una gestión efectiva del portafolio mediante Procesos de Definición
0 (0)

Nov 16, 2023 | Estándar de Gestión de Portafolios, Gestión de Portafolios

Los procesos de definición constituyen un conjunto esencial de pasos en la gestión de portafolios, dirigidos a establecer una base sólida para el trabajo futuro en la gestión del portafolio. Estos procesos incluyen el desarrollo del plan estratégico del portafolio, la...
Estrategias efectivas para definir la Hoja de Ruta del Portafolio en tu organización0 (0)

Estrategias efectivas para definir la Hoja de Ruta del Portafolio en tu organización
0 (0)

Nov 16, 2023 | Estándar de Gestión de Portafolios, Gestión de Portafolios

La hoja de ruta del portafolio es un instrumento vital en la gestión de portafolios que ayuda a las organizaciones a visualizar la estrategia a largo plazo y a alinear los proyectos y programas con los objetivos estratégicos de la empresa. Este proceso implica definir...
Optimización y estrategia: Claves para definir efectivamente tu Portafolio de proyectos0 (0)

Optimización y estrategia: Claves para definir efectivamente tu Portafolio de proyectos
0 (0)

Nov 16, 2023 | Estándar de Gestión de Portafolios, Gestión de Portafolios

Definir el Portafolio es un proceso crucial en la gestión de portafolios que implica la creación y actualización constante de una lista de componentes calificados. Este proceso no solo se enfoca en identificar los componentes individuales que podrían formar parte del...
Evaluación de la rentabilidad de proyectos: Una guía para el Análisis de Costo/Beneficio0 (0)

Evaluación de la rentabilidad de proyectos: Una guía para el Análisis de Costo/Beneficio
0 (0)

Nov 16, 2023 | Estándar de Gestión de Portafolios, Gestión de Portafolios

El Análisis de Costo/Beneficio es una técnica crítica en la gestión de proyectos y portafolios, utilizada para evaluar la viabilidad y la rentabilidad de una inversión o proyecto. Este análisis implica comparar los costos esperados de una iniciativa con los beneficios...
Página 17 de 107« Primera«...10...1516171819...304050...»Última »

Publicaciones Populares

Últimas Publicaciones

  • Integración efectiva de Nuevos Componentes en tu portafolio de proyectos
  • Dominando las Herramientas de Modelado y Análisis para una gestión de riesgos eficaz en proyectos y portafolios
  • Estrategias avanzadas para Optimizar la Oferta y Demanda en la gestión de portafolios
  • Gestión del Cambio Estratégico: Adaptando tu portafolio a la evolución del entorno organizacional
  • Optimización y Gestión Estratégica del Valor del Portafolio en proyectos

El logotipo de PMI ATP, PMI, PMP, PMBOK, CAPM, OPM3, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-RMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Authorized Training Partner (ATP) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


Libro de Reclamaciones Virtual