Subcategoría: PMBOK 7
El poder de la colaboración diaria: Descubriendo las Reuniones Diarias de Pie en scrum0 (0)
La "Reunión Diaria de Pie" o "Daily Standup" es una práctica esencial en el marco de trabajo de Scrum que está bien documentada en el Scrum Body of Knowledge (SBOK 3). Esta es una breve reunión diaria de colaboración en la que el equipo de desarrollo revisa el...
El poder y la importancia de la Reunión de Lanzamiento en la gestión de proyectos0 (0)
La Reunión de Lanzamiento, conocida también como Kickoff Meeting, es un componente vital para el éxito de cualquier proyecto. De acuerdo con el PMBOK 6, es el encuentro que tiene lugar al comienzo de un proyecto donde los miembros del equipo y otros interesados clave...
Impulsando el éxito del proyecto con Reuniones de Estatus efectivas: Guía de buenas prácticas0 (0)
La "Reunión de Estatus" o "Status Meeting", tal como lo define el PMBOK 6, es una reunión que se programa periódicamente para intercambiar y analizar información sobre el progreso actual del proyecto y su desempeño. Esta es una práctica esencial para mantener a todos...
Maximizando la eficiencia del proyecto: El poder de las Retrospectivas ágiles0 (0)
La "Retrospectiva" es una reunión crítica que ocurre regularmente en la gestión de proyectos ágiles. La retrospectiva es un componente esencial de los marcos de trabajo ágiles, permitiendo a los equipos reflexionar sobre su rendimiento y buscar mejoras continuas. Es...
Optimizando la gestión de proyectos: Entendiendo y aplicando el Retraso (Lag)0 (0)
En la gestión de proyectos, el término "Retraso" o "Lag" es una terminología clave que se utiliza frecuentemente en la planificación y programación de proyectos. Por definición, se refiere a la cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se retrasará con...
Optimizando la gestión de proyectos: Entendiendo y minimizando el riesgo de Retrabajo0 (0)
El retrabajo, también conocido como "rework" en inglés, es un concepto fundamental en la gestión de proyectos que se refiere a la acción de corregir o modificar un componente de un proyecto que no está en conformidad con los requisitos o especificaciones estipuladas....
La importancia de los Resultados en la gestión de proyectos: Generando valor a través de las actividades y procesos del proyecto0 (0)
El término "Resultado" o "Result" es una pieza esencial en el vocabulario de la gestión de proyectos y se refiere a una salida producida como consecuencia directa de la ejecución de procesos y actividades del proyecto. Esta definición se origina en el PMBOK 6, un...
Midiendo el éxito del proyecto: Comprender los Resultados en la gestión de proyectos0 (0)
El término "Resultado" o "Outcome" es uno de los más importantes en la gestión de proyectos según el PMBOK 6. Refiere a los efectos o consecuencias que derivan de un proceso o proyecto. Cada proyecto se emprende con un conjunto de objetivos y metas, y los resultados...
Entendiendo las Restricciones en la gestión de proyectos: Clave para el éxito del proyecto0 (0)
Una Restricción, o Constraint en inglés, es un factor limitante que puede afectar la ejecución de un proyecto, programa, portafolio o proceso. Según el PMBOK 6, guía estándar de gestión de proyectos del PMI (Project Management Institute), las restricciones pueden ser...
El arte de la delegación: Comprendiendo la Responsabilidad en la gestión de proyectos0 (0)
La Responsabilidad es un aspecto fundamental en la gestión de proyectos según las pautas establecidas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) versión 6. En términos sencillos, se refiere a la tarea o el conjunto de tareas que se asignan a un recurso o...