Subcategoría: PMBOK 7
Conferencia de Oferentes: Asegurando la claridad y consistencia en el proceso de adquisición0 (0)
Según el PMBOK 6, una Conferencia de Oferentes, también conocida como Bidder Conference, es un elemento vital en el proceso de adquisición. Esta etapa del proceso de adquisición tiene por objetivo reunir a todos los posibles proveedores para explicarles de manera...
La Comunicación Osmótica: Captando señales indirectas para el éxito del proyecto0 (0)
La "Comunicación Osmótica" es una forma de comunicación indirecta que ocurre a través de la audición casual o incidental y la interpretación de señales no verbales. Este concepto, presente en la séptima edición del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), se...
Compresión del Cronograma: Acelerando el éxito del proyecto sin sacrificar el alcance0 (0)
La "Compresión del Cronograma" es un método utilizado en la gestión de proyectos para reducir la duración del cronograma sin comprometer el alcance del proyecto. Este concepto, explorado detenidamente en la sexta edición del PMBOK (Project Management Body of...
Navegando en la Complejidad de los Proyectos: Estrategias efectivas para una gestión exitosa0 (0)
La "Complejidad" en la gestión de proyectos se refiere a una característica inherente a un programa o proyecto o a su entorno que es complicado de manejar. Esta dificultad nace de diversos factores, incluyendo el comportamiento humano, el comportamiento del sistema y...
Maximizando Oportunidades en la Gestión de Proyectos: Comprendiendo la estrategia de compartir el riesgo0 (0)
La gestión de riesgos es un componente esencial de cualquier proyecto, y la estrategia de "Compartir el Riesgo" o "Risk Sharing" es una de las muchas tácticas a disposición de un equipo de proyecto. Esta estrategia, como se define en el Project Management Body of...
El Rol Crucial del Comité de Dirección en la Gestión de Proyectos: Guía y ejemplos0 (0)
El Comité de Dirección, tal como se define en la Guía PMBOK 7, es un cuerpo consultivo formado por interesados senior, que proporciona dirección y apoyo al equipo del proyecto y toma decisiones que están más allá de la autoridad del equipo del proyecto. Estos comités...
El papel esencial del Comité de Control de Cambios en la gestión de proyectos0 (0)
El Comité de Control de Cambios (CCB), según la guía PMBOK 7, es un grupo formalmente constituido que tiene la responsabilidad de revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar los cambios en el proyecto. Además, se encargan de registrar y comunicar dichas decisiones....
Guía Detallada del Ciclo de Vida del Proyecto: ¿Cómo gestionarlo de inicio a fin?0 (0)
El Ciclo de Vida del Proyecto es un marco fundamental en la gestión de proyectos. La guía del PMBOK 7 lo describe como una serie de fases que un proyecto atraviesa desde su inicio hasta su conclusión. Cada fase representa una serie de actividades que se deben...
Manejando con éxito las etapas del Ciclo de Vida del Producto en la gestión de proyectos0 (0)
El "Ciclo de Vida del Producto" es un concepto central en la gestión de proyectos, la estrategia de marketing y la toma de decisiones de negocios. Según la guía del PMBOK 7, se define como una serie de fases que representan la evolución de un producto, desde el...
Creando Casos de Uso Efectivos: Una guía paso a paso para capturar requisitos del usuario0 (0)
Un "Caso de Uso" es una herramienta utilizada en el desarrollo y la gestión de proyectos, particularmente en el ámbito de la ingeniería de software. Según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7), se define como un artefacto para describir y explorar la forma...