Subcategoría: PMBOK 7
Logrando consenso en las estimaciones: El método Wideband Delphi explicado0 (0)
El método Wideband Delphi, o Delphi de banda ancha, es una técnica de estimación que se utiliza en la gestión de proyectos para obtener una estimación consensuada de expertos sobre aspectos específicos del proyecto. Esta técnica se basa en la opinión de expertos y...
Navegando hacia la meta: La importancia de la Definición de Terminado en la gestión de proyectos0 (0)
La "Definición de Terminado" (DoD, por sus siglas en inglés) es una herramienta crítica en la gestión de proyectos ágiles. Aunque puede parecer un concepto sencillo, la DoD es una lista detallada y exhaustiva de los criterios que debe cumplir un entregable del...
Articulando la Visión del Proyecto: Una luz guía para su éxito0 (0)
La "Declaración de la Visión del Proyecto" (Project Vision Statement, en inglés) es un componente vital en el ciclo de vida de cualquier proyecto. Su propósito es proporcionar una visión clara y comprensible de lo que el proyecto busca lograr. Una visión de proyecto...
Definiendo el futuro: La importancia de la Declaración de la Visión en la Gestión de Proyectos0 (0)
La "Declaración de la Visión" o "Vision Statement" es una pieza fundamental en la gestión de proyectos y en la definición de productos. Es una descripción resumida y de alto nivel sobre las expectativas de un producto, incluyendo el mercado objetivo, los usuarios, los...
La importancia de los Datos e Información Visuales en la Gestión de Proyectos0 (0)
Los "Datos e Información Visuales" o "Visual Data and Information" son una parte integral de la gestión de proyectos. En su esencia, estos son artefactos que organizan y presentan los datos y la información en un formato visual. Estos pueden tomar la forma de tablas,...
Entendiendo y aplicando la Curva S en la Gestión de Proyectos0 (0)
La Curva S, también conocida como S-Curve, es un gráfico ampliamente utilizado en la gestión de proyectos para visualizar y comprender el progreso y el rendimiento de un proyecto con respecto al tiempo. En específico, la Curva S muestra los costos acumulados durante...
Mapeando tu camino al éxito: ¿Cómo crear y gestionar un Cronograma del Proyecto efectivo?0 (0)
El Cronograma del Proyecto, o Project Schedule en inglés, es una herramienta esencial en la gestión de proyectos que proporciona una representación visual del plan del proyecto. Incluye todas las actividades del proyecto, las fechas planificadas para estas...
Navegando por tu proyecto con un Cronograma de Hitos: Guía y ejemplos prácticos0 (0)
El Cronograma de Hitos, también conocido como Milestone Schedule en inglés, es un tipo de cronograma que se utiliza en la gestión de proyectos para visualizar los hitos claves del proyecto con sus fechas planificadas. Los hitos son eventos significativos o logros...
Entendiendo los Criterios de Aceptación en la Gestión de Proyectos: Su importancia y aplicación0 (0)
Los Criterios de Aceptación, también conocidos en inglés como Acceptance Criteria, son un conjunto de condiciones previamente establecidas que un producto, servicio o resultado debe satisfacer antes de ser aceptado formalmente. Los Criterios de Aceptación son una...
Criterios en Gestión de Proyectos: Definiendo el éxito y guiando las decisiones0 (0)
En el contexto de la gestión de proyectos, los "Criterios" son un conjunto de estándares, reglas o pruebas que se utilizan para juzgar, tomar decisiones o evaluar un producto, servicio, resultado o proceso, según se define en el PMBOK 6. Los criterios son esenciales...