Subcategoría: PMBOK 7
Dominando el Monitoreo y Control en la gestión de proyectos: Seguimiento, análisis y cambio0 (0)
El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control, tal como se describe en la Guía PMBOK 6ta Edición, se compone de los procesos necesarios para seguir, examinar y regular el progreso y el rendimiento de un proyecto. Este grupo de procesos es crítico en la gestión efectiva...
Desglosando el Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos: De la iniciación al cierre0 (0)
El Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos, según se establece en la Guía PMBOK 6ta Edición, es un agrupamiento lógico que comprende las entradas, herramientas, técnicas y salidas que se utilizan en la gestión de proyectos. Este marco conceptual es fundamental...
Descifrando los Procesos de Inicio: Su papel esencial en la gestión de proyectos0 (0)
El "Grupo de Procesos de Inicio" o "Initiating Process Group" es una fase esencial dentro de la gestión de proyectos de acuerdo con el PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Los procesos en esta etapa se llevan a cabo con el propósito de definir un proyecto...
Realizando la magia del proyecto: Desglosando el Grupo de Procesos de Ejecución según el PMBOK 60 (0)
El Grupo de Procesos de Ejecución, conocido como Executing Process Group en inglés, se define como el conjunto de procesos realizados para llevar a cabo el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto con el propósito de cumplir los requisitos del proyecto....
¿Cómo manejar el Grupo de Procesos de Cierre en la gestión de proyectos según PMBOK 6?0 (0)
El Grupo de Procesos de Cierre, también conocido como Closing Process Group en inglés, se refiere a un conjunto de acciones específicas que se llevan a cabo para terminar formalmente un proyecto, una fase de este o un contrato. De acuerdo con el Project Management...
Manejando el progreso en proyectos ágiles: Entendiendo las Gráficas de Trabajo Pendiente o Realizado0 (0)
En la gestión de proyectos ágiles, una "Gráfica de Trabajo Pendiente o Realizado / Burn Chart" es una representación gráfica del trabajo pendiente (burndown) en un periodo de tiempo preestablecido, o del trabajo realizado (burnup) en relación con la liberación del...
Grado en gestión de proyectos: Entendiendo la diferencia entre calidad y funcionalidad0 (0)
El término "Grado", en el contexto de la gestión de proyectos, se refiere a una categoría o nivel utilizado para distinguir entre elementos que tienen el mismo uso funcional, pero no comparten los mismos requisitos de calidad. Es un concepto clave en la planificación...
Gobernanza del Proyecto: La clave para alcanzar los objetivos estratégicos0 (0)
La Gobernanza del Proyecto, también conocida como Project Governance en inglés, es un conjunto de marcos, funciones y procesos que dirigen las actividades de un proyecto. Se puede pensar en ella como el esqueleto organizacional que sostiene y dirige el proyecto,...
Dirigiendo y empoderando organizaciones con Gobernanza eficaz0 (0)
La gobernanza, también conocida como Governance, es un marco de referencia esencial para dirigir y empoderar una organización. Esto implica la implementación de políticas y prácticas establecidas, así como el uso de documentación relevante. Su objetivo final es...
El Arte de crear y evolucionar productos: Una mirada a la Gestión del Producto0 (0)
La Gestión del Producto, o Product Management en inglés, es un enfoque disciplinado y estructurado para la creación, mantenimiento y evolución de un producto o servicio a lo largo de su ciclo de vida. Este enfoque implica la integración de personas, datos, procesos y...