En la gestión de proyectos ágiles, una “Gráfica de Trabajo Pendiente o Realizado / Burn Chart” es una representación gráfica del trabajo pendiente (burndown) en un periodo de tiempo preestablecido, o del trabajo realizado (burnup) en relación con la liberación del entregable de un producto o proyecto. Estos gráficos son herramientas vitales para monitorear el progreso del proyecto y son especialmente útiles en entornos ágiles debido a su simplicidad y transparencia.
Una gráfica de trabajo pendiente, o burndown chart, muestra la cantidad de trabajo que queda por hacer en función del tiempo. Cada día, el equipo de proyecto registra la cantidad de trabajo que todavía queda por hacer, y se traza este valor en el gráfico. De esta manera, se puede visualizar el ritmo al que se está completando el trabajo y cuánto trabajo queda pendiente. Esto facilita la identificación de posibles retrasos en el proyecto y permite tomar medidas correctivas a tiempo.
Por otro lado, una gráfica de trabajo realizado, o burnup chart, muestra la cantidad de trabajo que ya se ha completado en función del tiempo. A diferencia de la gráfica de trabajo pendiente, este gráfico permite a los stakeholders ver la cantidad de trabajo que se ha completado hasta la fecha y cuánto falta para completar el proyecto. Además, también se puede usar para visualizar la evolución del alcance del proyecto.
Tanto las gráficas de trabajo pendiente como las de trabajo realizado se pueden personalizar para adaptarse a las necesidades específicas del proyecto. Por ejemplo, se pueden trazar diferentes líneas para representar diferentes tipos de trabajo, o se puede ajustar el eje del tiempo para reflejar el horizonte de planificación del proyecto. Lo importante es que las gráficas sean claras y fáciles de entender para todos los miembros del equipo del proyecto y los stakeholders.
Estas gráficas son especialmente valiosas en metodologías ágiles como Scrum, donde los equipos trabajan en ciclos de tiempo fijo llamados sprints. Al final de cada sprint, el equipo puede revisar las gráficas para evaluar su rendimiento y hacer ajustes para el próximo sprint. Estas gráficas, por tanto, son una forma de facilitar la mejora continua, que es uno de los principios clave de las metodologías ágiles.
Para concluir, las Gráficas de Trabajo Pendiente o Realizado son herramientas esenciales para la gestión de proyectos ágiles. Al visualizar el trabajo pendiente y el trabajo realizado en función del tiempo, estas gráficas proporcionan una visión clara del progreso del proyecto y ayudan a los equipos a mantenerse en el camino correcto.
Las Gráficas de Trabajo Pendiente o Realizado son creadas por el equipo del proyecto, normalmente el Scrum Master, el Product Owner o el Project Manager en metodologías ágiles. Se generan utilizando herramientas de seguimiento de proyectos o software de gestión de proyectos, tomando como base el backlog del producto y los ítems completados durante cada sprint. Se actualizan regularmente, por lo general al final de cada día de trabajo o al final de cada sprint.