Subcategoría: SBOK 4
Gestionando recursos compartidos en proyectos Scrum: Desafíos y soluciones0 (0)
Dentro del ámbito de la gestión de proyectos ágiles, especialmente en el marco Scrum, el concepto de "recursos compartidos" es de gran relevancia. Estos recursos, según el Scrum Body of Knowledge (SBOK), pueden ser entendidos como el personal, ambiente y equipamiento...
Navegando la Rentabilidad: Desentrañando la Tasa Interna de Retorno en proyectos ágiles0 (0)
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es una herramienta financiera esencial que proporciona una perspectiva única sobre la rentabilidad de un proyecto. En términos simples, mide la tasa de descuento en la que el valor presente de los flujos de efectivo de entrada...
Priorizando el Valor para el Cliente: Una mirada al Core de la Gestión Ágil0 (0)
La priorización basada en el valor para el cliente es uno de los pilares esenciales en la metodología Scrum y prácticas ágiles. Esta técnica subyace en el principio de que no todas las historias de usuario o características de un producto tienen el mismo valor para el...
La esencia de la Priorización en la gestión ágil según el SBOK0 (0)
En el ámbito de la gestión de proyectos ágiles, la priorización juega un papel esencial en el proceso de toma de decisiones y en la dirección que toma un proyecto. La definición de priorización nos indica que se trata de determinar el orden y la separación entre lo...
El arte del Presupuesto en la gestión de Proyectos: Una mirada al SBOK0 (0)
El presupuesto del proyecto es una herramienta esencial en la gestión de proyectos. Su principal función es brindar una visión detallada de los recursos financieros asignados para cada fase o actividad del proyecto. Al desglosar los gastos, se garantiza que cada área...
El rol crucial del Portfolio Scrum Master en la gestión ágil0 (0)
En el mundo del Scrum, el rol del Portfolio Scrum Master es esencial para asegurar el correcto funcionamiento y eficiencia de las operaciones a nivel de portafolio. Esta figura emerge como una extensión del Scrum Master tradicional, pero se centra en una perspectiva...
El rol del Portfolio Product Owner: Conectando estrategia con implementación en Scrum0 (0)
El Portfolio Product Owner juega un papel fundamental en el marco de trabajo de Scrum y en la gestión de proyectos ágiles en general. En una estructura organizacional, donde varios productos o proyectos se manejan simultáneamente, la necesidad de tener una visión...
Gestión de Portafolios en proyectos ágiles: Una mirada al SBOK0 (0)
El término "portafolio" en el contexto de la gestión de proyectos se refiere a un conjunto de programas o proyectos que tienen una relación y orientación hacia la obtención de resultados de negocio específicos. Estos resultados están claramente definidos en lo que se...
Influencia de las Políticas de la Compañía en Scrum: Adaptándonos a un entorno cambiante0 (0)
Las Políticas de la compañía son fundamentales en el día a día de cualquier organización, ya que proveen una estructura y dirección sobre cómo se debe operar y tomar decisiones. Estas políticas no solo establecen lineamientos claros para la actuación y toma de...
Definiendo Plazos de Proyecto en Scrum: La clave para el éxito temporal y de valor0 (0)
En la gestión de proyectos, especialmente en el marco ágil de Scrum, los Plazos del proyecto representan uno de los elementos más cruciales. Estos plazos, también conocidos como escalas de tiempo, delinean la duración total de un proyecto y definen el período durante...