Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
En el mundo de Scrum, no solo los roles primarios como el Scrum Master, el Dueño del Producto y el Equipo de Desarrollo son esenciales. Existen los roles secundarios que, aunque no son indispensables, pueden influir en el desarrollo y dirección del proyecto. Estos...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
En el marco de la gestión ágil y específicamente en Scrum, se habla con frecuencia de diferentes roles que interactúan para llevar a cabo un proyecto. Entre estos roles, algunos se destacan por su relevancia y se denominan “roles principales”. Estos roles...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El mundo ágil, y en particular Scrum, valora la retroalimentación y la adaptabilidad. Esta mentalidad no se limita solo a los equipos de desarrollo o al Product Owner, sino que también se extiende a las estructuras de apoyo y gobernanza. Una de estas estructuras es el...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
La metodología Scrum es conocida por su flexibilidad y adaptabilidad a distintos tipos de proyectos. Sin embargo, cuando tratamos con proyectos de gran envergadura que involucran a múltiples equipos Scrum, surge la necesidad de una coordinación más allá de las...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
Dentro del marco de trabajo Scrum, definido ampliamente por el SBOK (Scrum Body of Knowledge), el Product Owner juega un papel fundamental. Es el principal puente entre el equipo de desarrollo y los stakeholders, asegurando que se trabaje continuamente en la dirección...
