Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El modelo Explorador—Comprador—Vacacionista—Prisionero (ECVP) es una técnica efectiva para sondear la percepción y actitud de los participantes antes de comenzar una reunión de retrospectiva de sprint. Esta metodología proviene del SBOK, que es un libro de...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El proceso de “Enviar entregables” se encuentra en el corazón del enfoque ágil, específicamente en la metodología Scrum. Esta acción es crucial, ya que es en este momento donde se materializan los esfuerzos de todo el equipo, presentando a los interesados...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El ritmo sostenible, respaldado por las directrices del SBOK, se posiciona como un concepto cardinal en el entorno Scrum y en la gestión de proyectos ágiles. El objetivo central de este principio es garantizar que los equipos trabajen a un ritmo que puedan mantener a...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
La voz del cliente (VoC, por sus siglas en inglés) es una herramienta clave en la gestión de proyectos ágiles, específicamente en el marco de trabajo Scrum. Se refiere a la captura y comprensión tanto de las necesidades explícitas como implícitas del cliente. Estos...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
En el ámbito de la gestión de proyectos ágiles, y particularmente dentro del marco de referencia del Scrum Body of Knowledge (SBOK), la “Visión de la empresa” es un pilar fundamental. Esta visión no solo se refiere a la dirección futura que la organización...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
Los proveedores son elementos cruciales en el marco de gestión de proyectos, especialmente cuando hablamos del Scrum Body of Knowledge (SBOK). Dentro del amplio espectro de la gestión de proyectos, se identifica a los proveedores como aquellas entidades que, ya sean...
