Subcategoría: PMBOK 7
Navegando en el mundo de los Interesados: ¿Cómo identificar y manejar las influencias en tus proyectos?0 (0)
Según el PMBOK 6, un "Interesado" o "Stakeholder" es un individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado, o percibirse a sí mismo como afectado por una decisión, actividad o resultado de un proyecto, programa o portafolio. En el contexto de la gestión...
Intensificación en gestión de proyectos: Reduciendo el tiempo sin disparar los costos0 (0)
La intensificación o "Crashing", en el contexto de la gestión de proyectos, es un método diseñado para reducir el tiempo total de un proyecto sin incrementar significativamente los costos. Este enfoque puede ser particularmente útil cuando se encuentran restricciones...
Dominando la Inteligencia Emocional en la gestión de proyectos: Identificación, evaluación y manejo efectivo de las emociones0 (0)
La Inteligencia Emocional, según se define en el PMBOK 7, es una habilidad crucial que permite identificar, evaluar y manejar tanto las emociones personales como las emociones de otros individuos, e incluso de grupos de personas. Es un término de amplia aplicación en...
La carta de navegación del proyecto: Entendiendo el Informe del Proyecto0 (0)
El Informe del Proyecto, también conocido como Project Brief, es una herramienta esencial en la gestión de proyectos. Elaborado y explicado en el PMBOK 6, se trata de una descripción de alto nivel del proyecto que presenta una vista integral de los objetivos,...
Desenmascarando la incertidumbre: La importancia del Informe de Riesgos en la gestión de proyectos0 (0)
El Informe de Riesgos es una herramienta crítica en la gestión de proyectos, definida y explicada detalladamente en el PMBOK 6. Este documento evoluciona con el proyecto, capturando información relevante sobre los riesgos individuales y el nivel de riesgo global del...
El arte de mantener informados a los interesados: Dominando el Informe de Estado del proyecto0 (0)
El Informe de Estado es una herramienta vital en la gestión de proyectos. Es un documento que proporciona información sobre el estado actual del proyecto en un momento dado. Este informe es un resumen conciso de la situación del proyecto, que normalmente se prepara de...
Garantizando la excelencia: La importancia del Informe de Calidad en la gestión de proyectos0 (0)
El Informe de Calidad, conocido en inglés como Quality Report, es un elemento fundamental en la gestión de proyectos. De acuerdo con el PMBOK 7, este documento se centra en los aspectos relacionados con la gestión de la calidad del proyecto. Sirve como un medio para...
El arte de informar en la gestión de proyectos: Una visión basada en el PMBOK 60 (0)
El informe en la gestión de proyectos se define como un registro o resumen formal de la información relevante para el proyecto. Según la sexta edición del PMBOK, que es la guía del Project Management Institute (PMI) para las mejores prácticas en gestión de proyectos,...
Medición de la eficiencia del proyecto: Interpretación y aplicación del Índice de Desempeño del Cronograma (SPI)0 (0)
El Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) es una herramienta fundamental dentro de la gestión de proyectos. Proviene del inglés Schedule Performance Index (SPI) y es una medida de eficiencia del cronograma que se expresa como la razón entre el valor ganado y el...
Midiendo el rendimiento del proyecto: Entendiendo el Índice de Desempeño del Costo (CPI)0 (0)
El Índice de Desempeño del Costo (CPI), también conocido por sus siglas en inglés como Cost Performance Index, es una de las métricas más cruciales en la gestión de proyectos. Este índice es una medida de eficiencia que se calcula como la razón entre el valor ganado y...