Subcategoría: SBOK 4
Manejando Solicitudes de Cambio en Scrum: Del Planteamiento a la aprobación0 (0)
En el marco de Scrum y dentro del ámbito más amplio de la gestión ágil, el SBOK destaca la importancia del manejo adecuado de las solicitudes de cambio. Estas peticiones se originan cuando se identifica la necesidad de realizar ajustes o modificaciones en un proyecto....
Liderazgo Autocrático en Scrum: Usarlo eficazmente y con precaución0 (0)
En el universo de la gestión ágil, especialmente en el marco Scrum referenciado por el SBOK, el liderazgo juega un papel fundamental. Uno de los estilos de liderazgo que ha generado cierto debate en el contexto ágil es el liderazgo autocrático. Según el SBOK, un líder...
Líder de Apoyo en Scrum: Facilitando el éxito del equipo0 (0)
El concepto de "líder de apoyo" ha revolucionado el paradigma de liderazgo tradicional en el mundo de la gestión de proyectos ágiles. En el enfoque tradicional, a menudo encontramos líderes que dictan directrices y esperan cumplimiento, mientras que un líder de apoyo...
La asertividad en Liderazgo: ¿Cómo guiar con autoridad y respeto en Scrum?0 (0)
La asertividad en el liderazgo, especialmente en un entorno de gestión ágil como Scrum, es esencial para el éxito del equipo y del proyecto. Según el SBOK, un líder asertivo no solo tiene la capacidad de dirigir con autoridad sino que también lo hace con respeto y...
Optimizando el camino: La importancia de las Lecciones Aprendidas en el Equipo Scrum0 (0)
Las Lecciones aprendidas del Equipo Scrum son fundamentales para la mejora continua, una piedra angular de la filosofía ágil y del marco Scrum, tal como se describe en el SBOK. En cualquier proyecto, los errores y desafíos son inevitables. Sin embargo, en un entorno...
Navegando con la técnica de Lancha Rápida: Optimización de la retrospectiva en Scrum0 (0)
La técnica de la "Lancha Rápida" es una metodología visual e interactiva que tiene como objetivo optimizar y evaluar el progreso de un equipo de proyecto dentro del marco Scrum, particularmente durante la reunión de retrospectiva del sprint. En el mundo del desarrollo...
Justificación del Negocio: El impulso detrás de cada proyecto0 (0)
La justificación del negocio es una piedra angular en la gestión de proyectos. Pero, ¿qué es exactamente y por qué es tan crucial? Al profundizar en este término, encontramos que es la respuesta al interrogante esencial de "¿Por qué estamos haciendo esto?". Cada...
Reevaluando el rumbo: La importancia de la Justificación Continua de Valor en proyectos ágiles0 (0)
La justificación continua de valor es un concepto esencial en el mundo ágil, especialmente en el marco de trabajo de Scrum. Según el SBOK (Scrum Body of Knowledge), este principio subraya la importancia de evaluar constantemente si un proyecto todavía tiene sentido...
La influencia de los Interesados del Negocio en el proceso Scrum0 (0)
Dentro del ecosistema Scrum, hay varios roles y actores que juegan partes esenciales en el proceso de desarrollo. Uno de los términos clave es "Interesados del negocio", que según el SBOK, se refiere a un grupo colectivo compuesto por clientes, usuarios y...
Inspección en Scrum: Garantizando calidad y alineación con requisitos0 (0)
La inspección es una etapa crítica en la gestión de proyectos ágiles y es respaldada por las buenas prácticas establecidas en el SBOK (Scrum Body of Knowledge). Al referirnos a un proceso empírico, estamos hablando de un enfoque basado en la observación y la...