Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El cliente, en su esencia más básica, es aquel que se beneficia de los resultados de un proyecto. Pueden ser tanto individuos como organizaciones y su papel es crucial, ya que son los que adquieren o utilizan el producto, servicio u otro resultado que se derive de...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
La gestión eficiente de proyectos ágiles se centra en la entrega constante de valor. Una herramienta esencial en esta entrega es la clasificación relativa de priorización, que se basa en una enumeración sistemática de historias de usuario en función de su importancia...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El Ciclo PDCA/PDSA, también conocido como el Ciclo Deming o Shewhart, es una herramienta esencial de mejora continua que ha influenciado a muchos marcos y metodologías, incluido el Scrum. Originado por el doctor Walter A. Shewhart y más tarde adaptado y promovido por...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
En el mundo ágil, especialmente en proyectos de gran envergadura, el Chief Scrum Master desempeña un papel crítico. Siendo una extensión del rol tradicional del Scrum Master, el Chief Scrum Master tiene la responsabilidad específica de supervisar y guiar a múltiples...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
La calidad en el contexto de la gestión de proyectos ágiles, especialmente cuando hablamos de Scrum y las mejores prácticas del SBOK, es un término que va más allá de la simple conformidad a las especificaciones. Es una métrica que indica hasta qué punto un producto o...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El Chief Product Owner (CPO) es una figura esencial en la gestión de proyectos ágiles, especialmente en aquellos de gran envergadura con múltiples equipos y Product Owners. Basándonos en el SBOK, el CPO desempeña un papel central en el alineamiento y la coherencia del...
