Subcategoría: PMBOK 7
Manejando la incertidumbre en la gestión de proyectos con la Simulación Monte Carlo: Un enfoque práctico basado en el PMBOK 60 (0)
La Simulación Monte Carlo es un método probabilístico que se utiliza para entender el impacto de los riesgos y la incertidumbre en la gestión de proyectos. Su nombre proviene de la ciudad de Mónaco, conocida por sus casinos y juegos de azar, ya que en este método se...
El poder de la Simulación en la gestión de proyectos: Una visión basada en el PMBOK 70 (0)
La simulación, tal como se describe en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) versión 7, es un método analítico empleado en la gestión de proyectos para evaluar el efecto combinado de las incertidumbres en los objetivos del proyecto. En otras palabras,...
Evitando el Sesgo de Confirmación en la gestión de proyectos: Un análisis basado en el PMBOK 70 (0)
El sesgo de confirmación es un fenómeno psicológico que se describe en el campo de la psicología cognitiva y se define como una tendencia innata de las personas a buscar, interpretar y recordar la información de manera que confirme sus propias creencias preexistentes....
Descubriendo la Ruta de Red: Una herramienta vital para la gestión de proyectos0 (0)
La "Ruta de Red" o "Network Path", según el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), es un término crucial en la gestión de proyectos. Es la secuencia de actividades conectadas por relaciones lógicas en un diagrama de red del cronograma del proyecto. Para un...
Desentrañando la Ruta Crítica en la gestión de proyectos: Una guía basada en PMBOK 60 (0)
La Ruta Crítica, o en inglés, Critical Path, es un concepto esencial en la gestión de proyectos. La metodología de la Ruta Crítica se centra en identificar y rastrear las tareas más críticas durante la vida de un proyecto. Es, en esencia, la secuencia de tareas que...
Entendiendo los Roles en la gestión de proyectos: Una guía basada en el PMBOK 60 (0)
El rol, en la gestión de proyectos, representa la función definida que un individuo, conocido como miembro del equipo del proyecto, tiene la responsabilidad de realizar. Según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) versión 6, estas funciones pueden variar...
Manteniendo a raya los riesgos: El poder de la Revisión del Riesgo en la gestión de proyectos0 (0)
En el campo de la gestión de proyectos, la Revisión del Riesgo es un componente esencial de la gestión de riesgos que se describe a fondo en el PMBOK 6. Este proceso implica examinar cuidadosamente el estado de los riesgos existentes y la identificación de nuevos...
Asegurando el éxito del proyecto con la Revisión del Proyecto0 (0)
En el campo de la gestión de proyectos, la Revisión del Proyecto es una actividad fundamental que se realiza al final de una fase de proyecto o al final del proyecto en su totalidad. Este concepto está detalladamente descrito en el PMBOK 6. Este proceso consiste en...
Maximizando la eficiencia del proyecto con la Revisión de Iteraciones0 (0)
La Revisión de Iteraciones, conocida también como Iteration Review, es una práctica crucial en la gestión de proyectos ágiles que se detalla en el SBOK 3. Es una reunión que se celebra al final de una iteración para presentar y demostrar el trabajo que se ha realizado...
Asegurando el éxito de tu proyecto con las Revisiones de Fase0 (0)
La Revisión de Fase, también conocida como Phase Gate, es un método de gestión de proyectos que se encuentra en el PMBOK 6 y que es fundamental para asegurar el éxito del proyecto. Esta es una revisión que se realiza al final de una fase de un proyecto o programa,...