La “Ruta de Red” o “Network Path”, según el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), es un término crucial en la gestión de proyectos. Es la secuencia de actividades conectadas por relaciones lógicas en un diagrama de red del cronograma del proyecto. Para un entendimiento más profundo, las relaciones lógicas son los enlaces entre las actividades, que determinan la secuencia en la que se deben realizar.
Este término se basa en la idea de que, para cualquier proyecto, hay un camino específico desde el inicio hasta el final, formado por una serie de actividades que están conectadas de manera lógica. Este camino, o Ruta de Red, muestra el flujo de trabajo del proyecto, resaltando las dependencias entre las actividades y ayudando a identificar cualquier posible retraso o cuello de botella.
La Ruta de Red también se utiliza para determinar la duración del proyecto. El cálculo de esta duración se basa en la suma de las duraciones de las actividades individuales que constituyen la ruta. Por lo tanto, es un componente esencial en la planificación y control de la gestión de tiempo del proyecto.
Además de ayudar a estimar la duración del proyecto, la Ruta de Red también es una herramienta vital para determinar el camino crítico en un proyecto. El camino crítico es la secuencia de actividades que no puede retrasarse sin retrasar todo el proyecto, lo que subraya su importancia en la gestión eficiente del proyecto.
Por último, es importante señalar que aunque la Ruta de Red es una herramienta útil para la gestión de proyectos, debe utilizarse con prudencia. Su eficacia depende de la precisión de las relaciones lógicas establecidas y de las duraciones estimadas de las actividades individuales.
La creación de la Ruta de Red es realizada por el gestor de proyectos o el equipo de planificación del proyecto. Se hace utilizando las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto, identificadas durante la fase de planificación. Se realiza al principio del proyecto durante la fase de planificación y se actualiza a medida que el proyecto avanza y se realizan ajustes al cronograma. Para su creación y actualización se utilizan herramientas de software de gestión de proyectos, como Microsoft Project o Primavera, que permiten visualizar y gestionar la secuencia de actividades del proyecto.
Algunos gráficos son los siguientes:
