Subcategoría: PMBOK 7
Elaboración de un Caso de Negocio Eficaz: Maximizando los beneficios del proyecto0 (0)
Un "Caso de Negocio", como se define en la sexta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6), es una propuesta de valor para un proyecto propuesto que puede incluir beneficios tanto financieros como no financieros. El objetivo principal de un caso de...
Manejando lo Inevitable: La importancia de la gestión de cambios en los proyectos0 (0)
En la gestión de proyectos, el "Cambio", según se define en la séptima edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7), es la modificación de cualquier entregable, componente del plan para la dirección del proyecto, o documento del proyecto que esté...
Cumpliendo con las Expectativas: El Rol vital de la calidad en la gestión de proyectos0 (0)
La "Calidad", tal como se define en la séptima edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7), se refiere al grado en el que un conjunto de características inherentes satisface los requisitos. En otras palabras, se trata de cuán bien un producto, servicio...
Optimizando la Gestión del Tiempo en Tus Proyectos: ¿Cómo crear y utilizar un calendario del proyecto?0 (0)
El "Calendario del Proyecto", definido en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6), es una herramienta vital que identifica los días laborables y los turnos de trabajo que están disponibles para llevar a cabo las actividades del cronograma del proyecto. Este...
Estableciendo el Ritmo de tu Proyecto: El Rol crucial de la cadencia en la gestión de proyectos0 (0)
El término "Cadencia" en la gestión de proyectos, tal como se define en la séptima edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7), se refiere al ritmo de las actividades llevadas a cabo durante el ciclo de vida del proyecto. En otras palabras, se trata de...
La Base de las Estimaciones en la Gestión de Proyectos: Profundizando en el fundamento de nuestras predicciones0 (0)
El término "Base de las Estimaciones", como se define en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6), se refiere a la documentación de apoyo que describe en detalle los elementos utilizados para crear estimaciones de un proyecto. Estos elementos incluyen...
El Papel de la Autoridad en la Gestión de Proyectos: Ejerciendo poder y liderazgos efectivos0 (0)
El concepto de "Autoridad" en la gestión de proyectos, según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6), se refiere al derecho de asignar recursos a un proyecto, gastar fondos, tomar decisiones importantes y otorgar aprobaciones. La autoridad se da a los...
Artefactos en la Gestión de Proyectos: Fundamentos y ejemplos prácticos0 (0)
El término Artefacto, también conocido como Artifact en inglés, se usa ampliamente en la gestión de proyectos. Según la última edición del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la versión 7, un artefacto es cualquier plantilla, documento, salida o entregable...
Entendiendo el Apetito al Riesgo: ¿Cómo asumir riesgos de forma inteligente en la gestión de proyectos?0 (0)
El Apetito al Riesgo, conocido en inglés como Risk Appetite, es un concepto crucial en la gestión de proyectos, referido al nivel de riesgo que una organización o individuo está dispuesto a asumir a cambio de un posible beneficio o recompensa. Según el PMBOK (Project...
Análisis Mediante Árbol de Decisiones: Una herramienta esencial para la toma de decisiones informadas en la gestión de proyectos0 (0)
El Análisis Mediante Árbol de Decisiones, también conocido como Decision Tree Analysis, es una técnica avanzada y efectiva de soporte de decisiones que se utiliza en la gestión de proyectos. De acuerdo con el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 6, esta...