• Brochure
  • Blog
  • Capacitación
    • Agilidad Empresarial
    • Gestión de Proyectos
    • Gestión Ágil de Proyectos
    • Herramientas de Gestión de Proyectos
    • Diplomados
  • Consultoría
  • Conócenos
  • Contacto
  • Brochure
  • Blog
  • Capacitación
    • Agilidad Empresarial
    • Gestión de Proyectos
    • Gestión Ágil de Proyectos
    • Herramientas de Gestión de Proyectos
    • Diplomados
  • Consultoría
  • Conócenos
  • Contacto
Elaboración de un Caso de Negocio Eficaz: Maximizando los beneficios del proyecto0 (0)

Elaboración de un Caso de Negocio Eficaz: Maximizando los beneficios del proyecto
0 (0)

Jun 22, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

Un “Caso de Negocio”, como se define en la sexta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6), es una propuesta de valor para un proyecto propuesto que puede incluir beneficios tanto financieros como no financieros. El objetivo principal de...
Manejando lo Inevitable: La importancia de la gestión de cambios en los proyectos0 (0)

Manejando lo Inevitable: La importancia de la gestión de cambios en los proyectos
0 (0)

Jun 22, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

En la gestión de proyectos, el “Cambio”, según se define en la séptima edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7), es la modificación de cualquier entregable, componente del plan para la dirección del proyecto, o documento del proyecto que...
Cumpliendo con las Expectativas: El Rol vital de la calidad en la gestión de proyectos0 (0)

Cumpliendo con las Expectativas: El Rol vital de la calidad en la gestión de proyectos
0 (0)

Jun 22, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

La “Calidad”, tal como se define en la séptima edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7), se refiere al grado en el que un conjunto de características inherentes satisface los requisitos. En otras palabras, se trata de cuán bien un...
Optimizando la Gestión del Tiempo en Tus Proyectos: ¿Cómo crear y utilizar un calendario del proyecto?0 (0)

Optimizando la Gestión del Tiempo en Tus Proyectos: ¿Cómo crear y utilizar un calendario del proyecto?
0 (0)

Jun 22, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

El “Calendario del Proyecto”, definido en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6), es una herramienta vital que identifica los días laborables y los turnos de trabajo que están disponibles para llevar a cabo las actividades del cronograma del...
Estableciendo el Ritmo de tu Proyecto: El Rol crucial de la cadencia en la gestión de proyectos0 (0)

Estableciendo el Ritmo de tu Proyecto: El Rol crucial de la cadencia en la gestión de proyectos
0 (0)

Jun 22, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

El término “Cadencia” en la gestión de proyectos, tal como se define en la séptima edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK 7), se refiere al ritmo de las actividades llevadas a cabo durante el ciclo de vida del proyecto. En otras palabras,...
La Base de las Estimaciones en la Gestión de Proyectos: Profundizando en el fundamento de nuestras predicciones0 (0)

La Base de las Estimaciones en la Gestión de Proyectos: Profundizando en el fundamento de nuestras predicciones
0 (0)

Jun 22, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7

El término “Base de las Estimaciones”, como se define en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6), se refiere a la documentación de apoyo que describe en detalle los elementos utilizados para crear estimaciones de un proyecto. Estos elementos...
Página 56 de 61« Primera«...102030...5455565758...»Última »

Publicaciones Populares

Últimas Publicaciones

  • Integración efectiva de Nuevos Componentes en tu portafolio de proyectos
  • Dominando las Herramientas de Modelado y Análisis para una gestión de riesgos eficaz en proyectos y portafolios
  • Estrategias avanzadas para Optimizar la Oferta y Demanda en la gestión de portafolios
  • Gestión del Cambio Estratégico: Adaptando tu portafolio a la evolución del entorno organizacional
  • Optimización y Gestión Estratégica del Valor del Portafolio en proyectos

El logotipo de PMI ATP, PMI, PMP, PMBOK, CAPM, OPM3, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-RMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Authorized Training Partner (ATP) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


Libro de Reclamaciones Virtual