Jul 27, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
Monitorear, según se define en el PMBOK 6, es el proceso de recolectar datos de desempeño del proyecto, producir medidas de desempeño e informar y difundir la información sobre el desempeño. Este proceso es vital para la gestión de proyectos, ya que permite a los...
Jul 27, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
El Modelo de Programación, tal como se define en el PMBOK 6, es una representación del plan para ejecutar las actividades del proyecto que incluye duraciones, dependencias y demás información de planificación. Está diseñado para ayudar a los equipos de proyecto a...
Jul 27, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
Modelado, en términos de gestión de proyectos, es un proceso que implica la creación de representaciones simplificadas de sistemas, soluciones o entregables. Se utiliza para comprender, analizar, comunicar y mejorar un sistema o una solución. Existen varias formas de...
Jul 27, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
Mitigar el riesgo es una estrategia clave en la gestión de proyectos, y es un proceso mediante el cual el equipo del proyecto trabaja para disminuir tanto la probabilidad de que ocurra una amenaza como su posible impacto. Esta táctica se utiliza comúnmente cuando la...
Jul 27, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
Las métricas de calidad son un aspecto crucial en la gestión de proyectos, que describen un atributo específico del proyecto o del producto y la forma en que se mide ese atributo. Son esenciales para garantizar que un proyecto cumpla con los estándares de calidad...
Jul 27, 2023 | Gestión de Proyectos, PMBOK 7
La métrica de vanidad es un término utilizado en la gestión de proyectos para describir una medida que, aunque puede parecer que muestra algún tipo de resultado o rendimiento, en realidad no proporciona información útil o relevante para la toma de decisiones. Las...
