Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
Costo de oportunidad es un término económico que también ha encontrado su lugar en la gestión de proyectos y en prácticas ágiles como Scrum. A nivel básico, se refiere al valor que se renuncia al elegir una opción sobre otra. En el contexto de la gestión de proyectos,...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El contenido de la liberación, en el marco de la gestión ágil y las prácticas del SBOK, es un elemento crucial que proporciona claridad sobre los entregables que se han producido en un sprint o ciclo particular. En esencia, es un resumen detallado que aporta una...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El Control del proceso empírico es un concepto integral en la gestión de proyectos ágiles, especialmente en el marco de Scrum. A diferencia de los modelos tradicionales de control de proceso, que a menudo se basan en planificaciones detalladas y predefinidas, este...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
En el mundo ágil y en constante evolución de la gestión de proyectos, el Contrato Joint Venture se destaca como un mecanismo valioso para la colaboración. Tal como lo describe el SBOK, este tipo de contrato surge cuando dos o más entidades deciden unirse para llevar a...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El Contrato de Incentivos y Sanciones, como lo define el SBOK, representa una estructura contractual diseñada para garantizar la puntualidad en la entrega de productos en un proyecto. Al introducir tanto incentivos económicos como sanciones, se pretende alinear los...
Sep 26, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El Contrato de Entrega Incremental, conforme al SBOK, es una herramienta valiosa dentro del paradigma ágil y, en particular, en Scrum. Diseñado para ser adaptativo y centrado en el cliente, este tipo de contrato prioriza la comunicación constante y la toma de...
