Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
La priorización basada en el valor para el cliente es uno de los pilares esenciales en la metodología Scrum y prácticas ágiles. Esta técnica subyace en el principio de que no todas las historias de usuario o características de un producto tienen el mismo valor para el...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
En el ámbito de la gestión de proyectos ágiles, la priorización juega un papel esencial en el proceso de toma de decisiones y en la dirección que toma un proyecto. La definición de priorización nos indica que se trata de determinar el orden y la separación entre lo...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El presupuesto del proyecto es una herramienta esencial en la gestión de proyectos. Su principal función es brindar una visión detallada de los recursos financieros asignados para cada fase o actividad del proyecto. Al desglosar los gastos, se garantiza que cada área...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
En el mundo del Scrum, el rol del Portfolio Scrum Master es esencial para asegurar el correcto funcionamiento y eficiencia de las operaciones a nivel de portafolio. Esta figura emerge como una extensión del Scrum Master tradicional, pero se centra en una perspectiva...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El Portfolio Product Owner juega un papel fundamental en el marco de trabajo de Scrum y en la gestión de proyectos ágiles en general. En una estructura organizacional, donde varios productos o proyectos se manejan simultáneamente, la necesidad de tener una visión...
Sep 28, 2023 | Gestión Ágil, SBOK 4
El término “portafolio” en el contexto de la gestión de proyectos se refiere a un conjunto de programas o proyectos que tienen una relación y orientación hacia la obtención de resultados de negocio específicos. Estos resultados están claramente definidos...
