Subcategoría: SBOK 4
Planificación de Liberación en Scrum: Alineando equipos y expectativas0 (0)
En el proceso ágil de Scrum, las sesiones de planificación juegan un papel esencial para garantizar la dirección, el propósito y la eficiencia de todo el equipo. Dentro de este marco, la sesión de planificación de la liberación es de particular importancia. Esta...
La Sala de Guerra en Scrum: Espacio colaborativo para equipos ágiles0 (0)
En el ámbito de la gestión ágil y, específicamente en el marco del Scrum, se promueve un espacio colaborativo conocido como la "Sala de guerra" o "War Room" en inglés. Este espacio es esencialmente un ambiente de trabajo dinámico y colaborativo destinado a impulsar la...
El impacto y relevancia de los Roles Secundarios en Scrum0 (0)
En el mundo de Scrum, no solo los roles primarios como el Scrum Master, el Dueño del Producto y el Equipo de Desarrollo son esenciales. Existen los roles secundarios que, aunque no son indispensables, pueden influir en el desarrollo y dirección del proyecto. Estos...
Roles Principales en Scrum: Garantizando el éxito del proyecto0 (0)
En el marco de la gestión ágil y específicamente en Scrum, se habla con frecuencia de diferentes roles que interactúan para llevar a cabo un proyecto. Entre estos roles, algunos se destacan por su relevancia y se denominan "roles principales". Estos roles son...
Planificación efectiva de Sprints: Entendiendo la reunión de planificación0 (0)
Las reuniones de planificación del sprint son esenciales en cualquier proceso Scrum. Estas sesiones permiten que el Equipo Scrum se concentre en la definición y comprensión del trabajo a realizar durante el próximo sprint. Estableciendo claramente los objetivos y...
Reflexión y mejora: La magia de la Retrospectiva del sprint en Scrum0 (0)
La retrospectiva del sprint es uno de los rituales más críticos y valiosos dentro de la metodología Scrum. A menudo se lleva a cabo al final de cada sprint y se centra en analizar el proceso y la forma en que el equipo trabajó junto para entregar incrementos de valor....
Enfrentando la incertidumbre: La gestión de Riesgos en Scrum según el SBOK0 (0)
El riesgo, en el contexto de la gestión de proyectos y especialmente en marcos ágiles como el Scrum, es una constante con la que los equipos deben trabajar día a día. Aunque suele tener una connotación negativa, un riesgo no es necesariamente algo malo. Se trata de un...
Gestión de Riesgos en Portafolios y Programas: Un enfoque del SBOK0 (0)
En la gestión ágil de proyectos, especialmente cuando abordamos el ámbito del SBOK, uno de los conceptos que surge con frecuencia es "Riesgos en portafolios y programas". Los riesgos no se limitan únicamente a los proyectos individuales, sino que pueden surgir y tener...
Evolucionando con agilidad: Las adaptativas Reuniones del Scrum Guidance Body0 (0)
El mundo ágil, y en particular Scrum, valora la retroalimentación y la adaptabilidad. Esta mentalidad no se limita solo a los equipos de desarrollo o al Product Owner, sino que también se extiende a las estructuras de apoyo y gobernanza. Una de estas estructuras es el...
Maximizando el valor del producto: La importancia de los Grupos de Enfoque en la gestión ágil0 (0)
Las reuniones de grupos de enfoque, conocidas también como focus groups, representan una estrategia fundamental para obtener información valiosa de usuarios y stakeholders directamente involucrados con un producto o servicio. A través de estas sesiones, los...