La visión del proyecto es una brújula que orienta a todos los miembros de un equipo ágil. Es un enunciado claro y conciso que describe el propósito y el objetivo final del proyecto. Según el SBOK, la creación de esta visión es una fase esencial, ya que establece un punto de referencia común y motiva a todos a trabajar hacia un objetivo compartido.
Para crear una visión efectiva, es crucial revisar el caso de negocio del proyecto, conocido como “Project Business Case”. Este documento contiene la justificación, los beneficios esperados, las inversiones requeridas y los riesgos asociados al proyecto. Al analizarlo, se puede obtener una clara comprensión del propósito principal del proyecto y, a partir de ahí, destilar una visión coherente.
Más que un simple enunciado, la Declaración de la Visión del Proyecto proporciona una dirección clara. Alinea a todas las partes interesadas, desde el equipo de desarrollo hasta los stakeholders, en torno a un objetivo central. Esto es fundamental en el marco ágil, donde la adaptabilidad y la colaboración son la clave, y donde todos deben estar sincronizados en cuanto a la dirección que debe tomar el proyecto.
Identificar al Product Owner durante este proceso es también crucial. El Product Owner es la voz del cliente y garantiza que la visión se traduzca en características y funcionalidades que agreguen valor. Su papel es esencial para garantizar que la visión se mantenga y se refleje a lo largo de todo el proyecto, desde la planificación hasta la entrega.
Si bien el proceso puede parecer sencillo, crear una visión clara y efectiva requiere introspección, investigación y colaboración. Es una inversión que vale la pena, ya que proporciona un enfoque sólido y una base sobre la cual construir el resto del proyecto.
Finalmente, la visión debe ser revisada y, si es necesario, ajustada a medida que avanza el proyecto. El mundo ágil se basa en la adaptabilidad y el aprendizaje continuo, y la visión del proyecto no es una excepción.
Durante la fase de creación de la visión del proyecto, el equipo revisa el “Project Business Case”. El Product Owner, identificado en este proceso, juega un papel clave al representar las necesidades del cliente y alinear la visión con estas necesidades. La visión se crea al inicio del proyecto para establecer un enfoque claro, y se hace utilizando el caso de negocio del proyecto como principal referencia.
Algunos ejemplos son los siguientes:
1.Aplicación de Salud: Visión: “Hacer que la salud y el bienestar sean accesibles y comprensibles para todos, independientemente de su ubicación o conocimientos previos”.
- Plataforma Educativa: Visión: “Democratizar la educación, ofreciendo contenidos de calidad y herramientas interactivas a estudiantes de todo el mundo”.
- E-commerce de Arte: Visión: “Conectar a artistas emergentes con amantes del arte globalmente, facilitando la expresión y el descubrimiento”.
- Aplicación de Finanzas: Visión: “Simplificar la gestión financiera, permitiendo a las personas tomar decisiones informadas y alcanzar sus objetivos económicos”.
- Juego Móvil para Niños: Visión: “Fomentar la creatividad y el aprendizaje a través de la diversión, construyendo un espacio seguro y educativo para los más pequeños”.
