Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos

DGP030: Programación de fechas

v35: Del 10 de Marzo al 14 de Septiembre del 2025
v36: Del 07 de Abril al 16 de Noviembre del 2025
v37: Del 12 de Mayo al 16 de Noviembre del 2025
v38: Del 09 de Junio al 11 de Enero del 2026

Contado dólares: $735.00

Financiado: $885.00 (5 cuotas de $177.00)

Contado soles: S/2,720.00

Financiado: S/ 3,275.00 (5 cuotas de S/655.00)

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Conviértete en un especialista en Gestión de Proyectos con el Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos, impulsa tu perfil profesional, destaca en tu ámbito laboral, y adelántate en tu línea de carrera. Enfrenta nuevos retos y ayuda a tu empresa a competir en un mundo cada vez más complejo e incierto. Para alcanzar el éxito en tu especialidad es indispensable incrementar tus conocimientos, mejorar tu práctica, y desarrollar tus habilidades de gestión de proyectos.

El Diplomado Virtual en Gestión de Proyectos está dirigido a profesionales, especialistas técnicos, o egresados, de todas las especialidades, incluyendo ingenieros, economistas, administradores, arquitectos, docentes, médicos, psicólogos, sociólogos, antropólogos, historiadores, militares, investigadores y científicos de todas las ramas, etc. que estén involucrados en proyectos, sea como gestores o como miembros de equipo, que deseen especializarse en gestión de proyectos para poder progresar más rápidamente en su línea de carrera o que deseen iniciar su especialización en gestión de proyectos como su futura línea de carrera.

Módulo 1 CV-GPY014D Curso Virtual de Gestión Integral de Proyectos (Guía del PMBOK ® 7ª. Ed.).
Módulo 2 CV-GPY013D Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos (Guía del PMBOK 6ª. Ed.).
Módulo 3 CV-GAP002A Curso Virtual de Fundamentos y Guía de Implementación de Gestión Ágil.
Módulo 4 CV-GAP011D Taller Virtual de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified (SMC®), Scrum Developer Certified (SDC®) y Scrum Product Owner Certified (SPOC®).
Módulo 5 CV-GPY046 Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP.

Módulo 1: CV-GPY014D Curso Virtual de Gestión Integral de Proyectos (Guía del PMBOK ® 7ª. Ed.).

Este módulo tiene una duración de 4 semanas, y los temas a tratar son:

Introducción al Estándar para la Dirección de Proyectos.
Un Sistema para la Entrega de Valor.
Principios de la Dirección de Proyectos.
Introducción a la Guía PMBOK.
Dominios de Desempeño del Proyecto:
- Dominio de Desempeño de los Interesados.
- Dominio de Desempeño del Equipo.
- Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida.
- Dominio de Desempeño de la Planificación.
- Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto.
- Dominio de Desempeño de la Entrega.
- Dominio de Desempeño de la Medición.
- Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.
Adaptación.
Modelos, métodos y artefactos

Módulo 2: CV-GPY013D Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos (Guía del PMBOK 6ª. Ed.).

Este módulo tiene una duración de 6.5 semanas, y los temas a tratar son:

Gestión de la Integración del Proyecto.
Gestión del Alcance del Proyecto.
Gestión del Cronograma del Proyecto.
Gestión de los Costos del Proyecto.
Gestión de la Calidad del Proyecto.
Gestión de los Recursos del Proyecto.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Gestión de los Riesgos del Proyecto.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
Gestión de los Interesados del Proyecto.

Módulo 3: CV-GAP002A Curso Virtual de Fundamentos y Guía de Implementación de Gestión Ágil.

Este módulo tiene una duración de 3 semanas, y los temas a tratar son:

Introducción a Ágil.
Ciclos de Vida de los Proyectos.
Creación de un Entorno Ágil.
Proyectos Ágiles.
Factores de Implementación de Ágil.
Formas de Implementar Ágil.

Módulo 4: CV-GAP011D Taller Virtual de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified (SMC®), Scrum Developer Certified (SDC®) y Scrum Product Owner Certified (SPOC®)

Este módulo tiene una duración de 8 semanas, y los temas a tratar son:

Introducción a Scrum.
Principios de Scrum.
Organización.
Justificación del Negocio.
Calidad.
Cambio.
Riesgo.
Fase de Inicio.
Fase de Planificación y Estimación.
Fase de Implementación.
Fase de Revisión y Retrospectiva.
Fase de Lanzamiento.
Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
Escalamiento de Scrum para la Empresa.

Módulo 5: CV-GPY046 Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP.

Este módulo tiene una duración de 5 semanas, y los temas a tratar son:

Crear un equipo de alto desempeño
- Formar un Equipo.
- Definir las reglas básicas del equipo.
- Negociar los acuerdos del proyecto.
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto.
Iniciando el proyecto
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
- Planificar y gestionar el alcance.
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
- Planificar y gestionar el cronograma.
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
- Integrar actividades de planificación del proyecto.
- Planificar y gestionar las adquisiciones.
- Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
- Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase

Realización del Trabajo
- Evaluar y gestionar los riesgos.
- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
- Gestionar las comunicaciones.
- Involucrar a los interesados.
- Crear objetos del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto.
- Gestionar incidentes del proyecto.
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
Mantener el equipo encaminado
- Liderar un equipo.
- Apoyar el desempeño del equipo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
- Gestionar los conflictos.
- Colaborar con los interesados.
- Orientar a los interesados pertinentes.
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.

Mantener al negocio en mente
- Gestionar los requisitos de conformidad.
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
- Apoyar el cambio organizacional.
- Emplear la mejora continua del proceso.

Características

Cuatro módulos asíncronos sin horario fijo.
Avance según disponibilidad de tiempo.
Un módulo PMP con dictado de clases x zoom.
Acceso 24×7 a través de la web.
Acceso con desktops, laptops y móviles.
Cinco módulos de estudio.
Duración 7 meses.
Simulador PMP por un año.
Simulador SMC, SDC y SPOC hasta 180 días después de terminado el módulo 4.
Acredita 135 horas de entrenamiento para certificaciones del PMI.
Acredita 96 PDUs para renovar certificaciones del PMI.
Consulte las facilidades de pago.

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