El Diagrama de Rendimiento, también conocido como Throughput Chart en inglés, es una representación gráfica que permite rastrear los entregables aceptados en un período de tiempo determinado. Sirve como una herramienta eficaz para evaluar la productividad de un equipo en términos de entregas realizadas durante el ciclo de vida de un proyecto. En la gestión de proyectos ágiles, la capacidad de monitorear y medir el rendimiento es crucial para lograr los resultados deseados.
Este tipo de diagrama es esencialmente un gráfico de líneas que muestra el número acumulativo de entregables aceptados en el eje y contra el tiempo en el eje x. Los entregables pueden referirse a historias de usuario, características, tareas, o cualquier otro ítem que se entregue como parte del proyecto. Este enfoque de visualización permite a los equipos de proyecto ver claramente cuánto trabajo se ha completado en un período de tiempo específico, y si se están cumpliendo las expectativas.
El Diagrama de Rendimiento es particularmente útil en la gestión de proyectos ágiles, donde la adaptabilidad y la entrega rápida de valor son esenciales. Permite a los equipos de proyecto comprender si están progresando al ritmo esperado y, si no, identificar posibles cuellos de botella o retrasos.
A través de este diagrama, los equipos pueden identificar tendencias, como el aumento o disminución de la velocidad de entrega, que pueden ser indicadores de problemas o éxitos en el proyecto. También se puede utilizar para proyectar futuras entregas basándose en el rendimiento pasado.
Es importante señalar que el Diagrama de Rendimiento no proporciona información detallada sobre la calidad del trabajo entregado. Aunque puede mostrar el número de entregables aceptados, no indica si estos entregables cumplen con los estándares de calidad esperados. Por lo tanto, se debe utilizar en conjunción con otras herramientas de seguimiento y medición para obtener una visión completa del rendimiento del proyecto.
El Diagrama de Rendimiento es generalmente creado y mantenido por el Gerente de Proyecto o Scrum Master en el contexto de proyectos ágiles. La creación del diagrama se hace mediante el seguimiento continuo de los entregables que han sido aceptados a lo largo del tiempo y plasmándolos en un gráfico de líneas. Esto se hace regularmente, a menudo al final de cada sprint o fase del proyecto, para garantizar que la información esté actualizada. En cuanto a las herramientas necesarias, se puede utilizar una variedad de software de gestión de proyectos o incluso una hoja de cálculo para crear un Diagrama de Rendimiento.
Algunos ejemplos gráficos son los siguientes:
