Ágil Mezclado, también conocido como “blended agile”, es un enfoque emergente en la gestión de proyectos ágiles que combina elementos de diferentes marcos y metodologías ágiles. En lugar de adherirse estrictamente a un solo marco o metodología, este enfoque permite a los equipos aprovechar lo mejor de diferentes prácticas ágiles para adaptarse mejor a sus necesidades y contextos específicos. Por ejemplo, un equipo podría adoptar el marco de Scrum para la planificación y las revisiones de sprints, pero al mismo tiempo, podría integrar prácticas de programación extrema (XP) para mejorar la calidad del código y fomentar la colaboración técnica.
El Ágil Mezclado es especialmente útil en entornos donde ningún marco o metodología por sí solo es suficientemente adecuado. Por ejemplo, mientras que Scrum es excelente para la gestión de proyectos y sprints, puede no tener las herramientas específicas que un equipo necesita para abordar problemas técnicos complejos. Aquí es donde técnicas como las de XP pueden ser útiles. Del mismo modo, el Método Kanban, que se centra en el flujo de trabajo y la optimización del proceso, puede complementar a Scrum al proporcionar una visión más clara del trabajo en curso y de las áreas de cuello de botella.
Sin embargo, es importante destacar que el Ágil Mezclado no se trata simplemente de mezclar y combinar prácticas aleatoriamente. Es esencial que los equipos entiendan profundamente cada marco y metodología que estén adoptando, para que puedan integrarlos de manera efectiva. La combinación debe ser coherente y debe orientarse hacia la consecución de objetivos específicos, en lugar de simplemente añadir más prácticas al proceso.
Finalmente, como con cualquier enfoque en la gestión ágil, la inspección y adaptación son claves. Los equipos que adoptan un enfoque de Ágil Mezclado deben estar dispuestos a evaluar regularmente cómo están funcionando las prácticas combinadas y ajustarlas según sea necesario.
El Ágil Mezclado es llevado a cabo por equipos de desarrollo y gestión de proyectos que buscan combinar lo mejor de diferentes marcos y metodologías ágiles. Se hace mediante la identificación y adaptación de elementos específicos de diferentes prácticas ágiles que mejor se adapten a las necesidades del equipo y del proyecto en cuestión. Esta combinación se realiza generalmente al inicio de un proyecto o al adoptar prácticas ágiles, pero puede evolucionar con el tiempo. Los equipos utilizan herramientas y recursos específicos asociados con los marcos y metodologías que están mezclando, como tableros Kanban, reuniones de Scrum o técnicas de XP.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Un equipo de desarrollo adopta el marco Scrum para la gestión de sprints, pero incorpora las prácticas de revisión de código y pair programming de XP para mejorar la calidad técnica.
- Un equipo que utiliza principalmente el Método Kanban para monitorear el flujo de trabajo decide implementar las ceremonias de Scrum, como las retrospectivas, para mejorar la introspección y adaptación del equipo.
- Una organización que ya practica Scrum a nivel de equipo decide incorporar principios Lean a nivel de la organización para optimizar los flujos de trabajo y reducir el desperdicio.
- Un equipo que utiliza el método Kanban para gestionar tareas de soporte técnico integra prácticas de XP, como TDD (Desarrollo Guiado por Pruebas), para garantizar la calidad del código mientras atiende rápidamente las solicitudes.
- Un equipo que trabaja en un producto existente adopta Scrum para la planificación de características, pero utiliza Kanban a nivel operativo para gestionar las solicitudes de mantenimiento y corrección de errores.