La Planificación de calidad en la gestión ágil no solo se trata de asegurar un producto sin errores, sino también de mantener una deuda técnica mínima. Cuando hablamos de deuda técnica nos referimos a aquellos “atajos” o soluciones rápidas que tomamos durante el desarrollo y que, si no se atienden, pueden causar problemas en el futuro. Para minimizar esta deuda y garantizar la calidad, es crucial definir claramente el producto que se espera entregar en un sprint y a lo largo del proyecto.
Además de definir el producto, también es vital establecer los criterios de terminado. Estos criterios son los indicadores que nos dicen cuándo una tarea o característica está completa y lista para ser entregada. Son esenciales para garantizar que todos los miembros del equipo tengan una comprensión clara de lo que se espera y cuándo una tarea se considera finalizada.
Un componente adicional en la planificación de la calidad es decidir cualquier método de desarrollo a seguir. Estos métodos pueden variar desde prácticas de programación específicas hasta técnicas de pruebas particulares. Adherirse a un conjunto definido de prácticas y técnicas garantiza que todo el equipo esté alineado y que se mantenga la calidad a lo largo del proyecto.
Los miembros del Equipo Scrum desempeñan un papel fundamental en la planificación y aseguramiento de la calidad. Cada miembro tiene responsabilidades clave que deben comprender y llevar a cabo para garantizar que el producto final cumpla con los estándares esperados. Estas responsabilidades pueden variar desde el desarrollo y pruebas hasta la revisión y feedback.
El SBOK, o el Scrum Body of Knowledge, enfatiza la importancia de la planificación de la calidad y proporciona directrices y prácticas recomendadas para asegurarla. Es una herramienta valiosa para cualquier equipo Scrum que busca mejorar y garantizar la calidad de su trabajo.
Por último, es importante señalar que la planificación de calidad no es un esfuerzo único. Es un proceso continuo que requiere revisión y adaptación a medida que el proyecto avanza. Los equipos deben estar atentos a la evolución de las necesidades del proyecto y ajustar su planificación de calidad en consecuencia.
Los miembros del Equipo Scrum son responsables de la planificación de calidad. Se realiza definiendo claramente el producto requerido en un sprint, estableciendo criterios de terminado, y siguiendo métodos de desarrollo específicos. La planificación de calidad se lleva a cabo al inicio y durante el sprint, pero es un esfuerzo continuo a lo largo del proyecto. Utilizando directrices y prácticas recomendadas como las proporcionadas por el SBOK.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Durante un sprint, un equipo decide implementar pruebas unitarias para cada nueva función desarrollada, garantizando así que cumplan con los criterios de calidad.
- Antes de comenzar el desarrollo, el equipo Scrum define los criterios de terminado para asegurarse de que todos los miembros entiendan cuándo una tarea se considera completada.
- Un equipo se adhiere a las prácticas de revisión de código para asegurarse de que todo el código desarrollado mantenga un estándar de calidad consistente.
- Durante la reunión de planificación del sprint, el Scrum Master enfatiza la importancia de reducir la deuda técnica y discute técnicas para abordarla.
- Un equipo utiliza herramientas específicas de integración continua, basadas en las recomendaciones del SBOK, para automatizar pruebas y garantizar la calidad del código.