Líder Laissez Faire es un término que proviene del francés y significa “dejar hacer” o “dejar pasar”. Este estilo de liderazgo se caracteriza por la mínima intervención del líder en las actividades diarias de su equipo. A primera vista, podría parecer que el líder es indiferente o desinteresado, pero no necesariamente es así. La base de este estilo de liderazgo es la confianza en la capacidad del equipo para tomar decisiones y realizar tareas de manera autónoma.
Sin embargo, como con cualquier estilo de liderazgo, el Laissez Faire tiene sus pros y contras. Por un lado, puede fomentar la innovación y la creatividad, ya que el equipo tiene la libertad de explorar y probar diferentes soluciones sin tener que esperar la aprobación del líder en cada paso. También puede ser muy efectivo en equipos altamente capacitados y motivados que valoran la autonomía y tienen una clara dirección.
Por otro lado, si se aplica de manera inapropiada, puede conducir a un estado de anarquía, donde la falta de dirección y supervisión puede resultar en objetivos no alcanzados, desorganización o incluso conflictos dentro del equipo. Es vital que el líder entienda cuándo es apropiado aplicar este estilo y cuándo es necesario un enfoque más dirigido.
Dentro del marco de Scrum y según el SBOK, el papel del Scrum Master puede ser similar al de un líder Laissez Faire en ciertos aspectos, ya que el Scrum Master confía en el equipo para que tome decisiones sobre cómo realizar el trabajo. Sin embargo, es esencial recordar que el Scrum Master también tiene la responsabilidad de guiar al equipo y garantizar que se sigan las prácticas y principios de Scrum.
El Líder Laissez Faire generalmente es asumido por un gerente o líder del equipo que confía en la experiencia y habilidades de sus miembros. Este estilo se lleva a cabo dando autonomía a los individuos, permitiéndoles tomar decisiones y manejar su trabajo sin intervención constante. Se aplica especialmente en situaciones donde el equipo es altamente experimentado y puede funcionar eficientemente sin supervisión directa. El liderazgo Laissez Faire se realiza con una actitud de confianza y usando herramientas que permitan al equipo colaborar y comunicarse de manera efectiva sin requerir microgestión.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Un equipo de desarrolladores de software experimentados que tienen la libertad de elegir cómo implementar ciertas características, sin que el líder técnico intervenga en cada decisión.
- Un grupo de diseñadores gráficos trabajando en una campaña publicitaria, donde cada uno tiene la autonomía de crear según su estilo y presentar ideas sin ser microgestionados.
- Un equipo de científicos en un laboratorio de investigación que tienen la libertad de probar sus hipótesis y métodos sin una supervisión continua.
- Un grupo de escritores en una editorial que trabajan en sus respectivas áreas sin que el editor en jefe revise cada paso que toman.
- Un equipo de ventas que tiene la libertad de decidir las mejores estrategias y enfoques para alcanzar a sus clientes sin una supervisión directa de sus superiores.