Los grandes equipos principales son una evolución necesaria en proyectos ágiles de gran envergadura que buscan mantener la eficiencia y efectividad del marco Scrum, incluso cuando la escala se amplía. Según el SBOK, estos equipos son una coalición de roles claves que garantizan que, independientemente del tamaño del proyecto, la visión y los objetivos se mantienen en foco. En el centro de estos equipos se encuentran el Chief Product Owner y el Chief Scrum Master. El Chief Product Owner coordina entre múltiples Product Owners, asegurando una visión unificada y coherente. Por otro lado, el Chief Scrum Master trabaja para resolver impedimentos que estén más allá del alcance de un Scrum Master individual. Añadido a esto, los Scrum Masters y Product Owners desempeñan su rol usual, pero con una interacción más estrecha y coordinada debido a la magnitud del proyecto. Los miembros seleccionados de los equipos Scrum aportan perspectivas valiosas, sirviendo como enlaces entre sus respectivos equipos y el equipo principal, asegurando una comunicación fluida.
La formación de los grandes equipos principales es una responsabilidad conjunta, generalmente dirigida por los patrocinadores del proyecto o líderes de alto nivel. Se selecciona a los líderes y expertos más adecuados de la organización basándose en habilidades, experiencia y conocimientos relevantes del proyecto. La formación se realiza en las fases iniciales de un proyecto de gran envergadura, o cuando se identifica la necesidad de una mayor coordinación entre múltiples equipos Scrum. Para constituir este equipo, se utilizan las directrices y mejores prácticas establecidas en el SBOK, junto con herramientas de gestión de proyectos y comunicación que faciliten la coordinación.
Algunos ejemplos son los siguientes:
- Una empresa de tecnología que lanza una plataforma de e-commerce global, donde el Chief Product Owner coordina las características del producto entre múltiples Product Owners representando diferentes regiones.
- Una constructora que trabaja en un megaproyecto de infraestructura y donde el Chief Scrum Master gestiona la resolución de impedimentos a nivel interdepartamental.
- Una organización de salud implementando un nuevo sistema de información hospitalario en varios hospitales, con Scrum Masters y Product Owners en cada unidad médica.
- Una cadena de producción de contenidos multimedia con múltiples equipos desarrollando series, películas y documentales, y donde los miembros seleccionados de cada equipo Scrum aseguran la alineación con la visión general.
- Un proveedor de servicios financieros integrando soluciones digitales a lo largo de varios bancos, con un equipo principal que coordina las iniciativas y garantiza una experiencia uniforme para los clientes.