El Risk Burndown Chart es una herramienta vital en la gestión de proyectos ágiles, respaldada por el SBOK, que permite a los equipos visualizar y seguir la evolución del riesgo a lo largo de la vida del proyecto. En términos simples, es un gráfico que muestra cómo los riesgos identificados en un proyecto están siendo mitigados o resueltos con el tiempo, con la intención de reducir la incertidumbre y mejorar la predictibilidad.
La gravedad acumulada del riesgo, como sugiere el nombre, se “quema” o disminuye a medida que el proyecto avanza y los riesgos se gestionan adecuadamente. El eje vertical representa el riesgo acumulado, mientras que el eje horizontal denota el tiempo, generalmente dividido en sprints o intervalos de tiempo específicos.
Es vital entender que la “gravedad cumulativa del riesgo” no se refiere sólo a la cantidad de riesgos, sino a la gravedad o impacto potencial de estos riesgos combinados. Por ejemplo, un proyecto puede tener muchos riesgos menores que, cuando se combinan, representan una amenaza significativa. Alternativamente, puede haber sólo unos pocos riesgos, pero si uno de ellos es particularmente grave, puede tener un gran impacto en el gráfico.
La actualización regular de este gráfico permite a los equipos tomar decisiones informadas y adaptarse a los cambios y desafíos emergentes. También sirve como un recordatorio visual de que la gestión de riesgos es un proceso continuo y no un evento único.
Finalmente, el Risk Burndown Chart no solo es útil para los equipos de proyectos, sino también para los stakeholders y patrocinadores del proyecto, ya que les proporciona una visión clara del estado del riesgo en cualquier punto del ciclo de vida del proyecto.
El Risk Burndown Chart es creado y actualizado por el Scrum Master o el gestor del proyecto en colaboración con el equipo. Se crea al inicio del proyecto después de la identificación y evaluación inicial de los riesgos. Este gráfico se realiza utilizando herramientas de gestión de proyectos o software de gráficos, basándose en los datos recopilados sobre los riesgos identificados y sus probabilidades. Se revisa y actualiza regularmente, preferentemente al final de cada sprint o fase del proyecto, para reflejar los cambios en el panorama del riesgo.
Algunos gráficos pueden ser:
