Dentro del mundo de la gestión ágil de proyectos, especialmente en la metodología Scrum, los “Entregables del Sprint” desempeñan un papel esencial en el flujo de trabajo y la entrega de valor. Según el SBOK, al concluir cada sprint, es imperativo que se tengan ciertos incrementos del producto o entregables que están listos para ser mostrados al cliente o stakeholder.

Estos entregables son, en esencia, fragmentos completos y funcionales del producto final. No son simples borradores o versiones en progreso, sino piezas que han pasado por todo el ciclo de desarrollo durante el sprint y están listos para ser implementados o entregados. En términos sencillos, si estuvieras construyendo una casa, un entregable podría ser una habitación completamente amueblada, mientras que en el desarrollo de software, podría ser una característica funcional que aporte valor al usuario final.

El proceso de creación de estos entregables comienza con la definición clara de las historias de usuario y los criterios de aceptación. El equipo de desarrollo toma estas historias y las transforma en tareas específicas que luego se trabajan durante el sprint. Estas tareas son monitoreadas y gestionadas por el Scrum Master y el equipo de desarrollo, asegurando que todo se complete dentro del tiempo del sprint.

Cada entregable del sprint es una confirmación del progreso del equipo. Representa no solo el trabajo duro y la dedicación del equipo de desarrollo, sino también la eficiencia del proceso Scrum en sí. También actúa como una oportunidad para obtener retroalimentación temprana de los stakeholders, permitiendo que el producto evolucione y mejore a lo largo del tiempo.

Por último, es vital recordar que los entregables del sprint, aunque completos en sí mismos, son solo una parte del producto final. Con cada sprint sucesivo, estos entregables se acumulan y se integran, construyendo el producto pieza por pieza hasta que esté listo para ser lanzado en su totalidad.

El equipo de desarrollo, guiado por el Scrum Master y en colaboración con el Product Owner, es responsable de producir los entregables del sprint. Estos se crean al trabajar en las tareas definidas durante la planificación del sprint, y se finalizan al final de cada sprint, utilizando herramientas de desarrollo, plataformas de colaboración y sistemas de seguimiento de proyectos.

Descripción del Proyecto: Desarrollo de una aplicación móvil para la gestión de tareas personales y profesionales.

Entregables del Sprint:

– Nombre del Entregable: Función de Creación de Tareas

-Descripción: Permite a los usuarios crear tareas, asignarles una fecha de vencimiento y categorizarlas.

-Historias de Usuario: Como usuario, quiero poder crear tareas para que pueda llevar un registro de lo que necesito hacer.

– Criterios de Aceptación: La tarea debe tener un título, una descripción opcional, una categoría y una fecha de vencimiento. Debe haber una confirmación visual cuando se crea la tarea.

– Nombre del Entregable: Función de Notificaciones

– Descripción: Envía notificaciones a los usuarios sobre tareas próximas a vencer.

– Historias de Usuario: Como usuario, quiero recibir notificaciones sobre mis tareas para no olvidarlas.

– Criterios de Aceptación: Las notificaciones deben ser enviadas 24 horas antes de la fecha de vencimiento de la tarea. Debe haber una opción para desactivar o personalizar las notificaciones.

– Nombre del Entregable: Función de Visualización de Tareas

– Descripción: Permite a los usuarios ver una lista de todas sus tareas.

– Historias de Usuario: Como usuario, quiero ver todas mis tareas en un solo lugar para poder gestionarlas fácilmente.

– Criterios de Aceptación: Las tareas deben ser listadas por fecha de vencimiento. Deben poder filtrarse por categoría.