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El “Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida” es uno de los aspectos fundamentales en la gestión de proyectos. Según el PMBOK 7, este dominio aborda las actividades y funciones vinculadas con el enfoque de desarrollo, la cadencia y las fases del ciclo de vida del proyecto. El enfoque de desarrollo se refiere al método que se elige para llevar a cabo un proyecto, ya sea ágil, predictivo o una combinación de ambos, también conocido como enfoque híbrido.

La elección del enfoque de desarrollo depende en gran medida de las características y requerimientos del proyecto. Un proyecto con requisitos bien definidos y una baja probabilidad de cambios podría beneficiarse de un enfoque predictivo, mientras que un proyecto con una gran cantidad de incertidumbre o cambios rápidos puede ser más adecuado para un enfoque ágil. El ciclo de vida del proyecto, por otro lado, describe las fases que el proyecto atravesará desde su inicio hasta su cierre.

Cada fase del ciclo de vida del proyecto tiene objetivos específicos y resultados que deben alcanzarse antes de avanzar a la siguiente fase. En la fase de inicio, se define el objetivo del proyecto y se elabora una propuesta inicial. Durante la fase de planificación, se establecen los detalles de cómo se alcanzará el objetivo del proyecto, incluyendo la identificación de las actividades necesarias, la estimación de los recursos requeridos y la definición del cronograma.

La fase de ejecución es donde se llevan a cabo las actividades planeadas para crear los entregables del proyecto. La fase de control y monitoreo es donde se verifica que el proyecto esté progresando según lo planeado y se hacen ajustes según sea necesario. Finalmente, la fase de cierre es donde se finaliza el proyecto, se entregan los resultados finales y se evalúa el rendimiento del proyecto.

La cadencia en un proyecto se refiere al ritmo al que se llevan a cabo las actividades del proyecto. En un enfoque de desarrollo ágil, la cadencia se relaciona con los ciclos de trabajo repetitivos, también conocidos como sprints. En un enfoque predictivo, la cadencia puede estar ligada al cronograma del proyecto y los hitos establecidos.

El “Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida” es implementado por los gerentes de proyecto, quienes utilizan sus habilidades y conocimientos para seleccionar el enfoque de desarrollo y establecer la cadencia y las fases del ciclo de vida del proyecto. Esto se hace durante la fase inicial del proyecto, tomando en cuenta la naturaleza y los requerimientos del proyecto. Los gerentes de proyecto utilizan diversas herramientas y técnicas, incluyendo software de gestión de proyectos, para establecer y administrar estos aspectos.

Algunos ejemplos son los siguientes:

  1. Desarrollo de un nuevo software: Para este proyecto se eligió un enfoque ágil y un ciclo de vida iterativo. La cadencia se establece con sprints de dos semanas.
  2. Construcción de un edificio: Se selecciona un enfoque predictivo con un ciclo de vida en cascada. La cadencia se determina por hitos de construcción.
  3. Diseño de una campaña de marketing: En este caso, podría usarse un enfoque híbrido, con algunas fases planificadas de manera predictiva y otras de manera ágil. La cadencia se establece a partir de los hitos de marketing.
  4. Lanzamiento de un nuevo producto: Este proyecto puede requerir un enfoque de desarrollo ágil debido a la rápida evolución del mercado. El ciclo de vida sigue una estructura iterativa y la cadencia se basa en sprints regulares.
  5. Implementación de un sistema ERP: Este es un ejemplo clásico de un proyecto que utiliza un enfoque predictivo debido a su naturaleza compleja y altamente estructurada. El ciclo de vida del proyecto sigue una metodología en cascada y la cadencia se establece en base a los hitos de implementación.

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