Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos

DGP030: Programación de fechas

  • v09: del 09 de enero al 13 de agosto de 2023
  • v10: del 06 de febrero al 10 de septiembre de 2023
  • v11: del 06 de marzo al 10 de septiembre de 2023
  • v12: del 10 de abril al 15 de octubre de 2023
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Contado dólares: $1,050.00

Financiado: $1,200.00 (5 cuotas de $ 240.00)

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Contado soles: S/3,885.00

Financiado: S/ 4,440.00 (5 cuotas de S/ 888.00)

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Conviértete en un especialista en Gestión de Proyectos con el Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos, impulsa tu perfil profesional, destaca en tu ámbito laboral, y adelántate en tu línea de carrera. Enfrenta nuevos retos y ayuda a tu empresa a competir en un mundo cada vez más complejo e incierto. Para alcanzar el éxito en tu especialidad es indispensable incrementar tus conocimientos, mejorar tu práctica, y desarrollar tus habilidades de gestión de proyectos.

El Diplomado Virtual en Gestión de Proyectos está dirigido a profesionales, especialistas técnicos, o egresados, de todas las especialidades, incluyendo ingenieros, economistas, administradores, arquitectos, docentes, médicos, psicólogos, sociólogos, antropólogos, historiadores, militares, investigadores y científicos de todas las ramas, etc. que estén involucrados en proyectos, sea como gestores o como miembros de equipo, que deseen especializarse en gestión de proyectos para poder progresar más rápidamente en su línea de carrera o que deseen iniciar su especialización en gestión de proyectos como su futura línea de carrera.

Módulo 1 CV-GPY014A Curso Virtual de Gestión Integral de Proyectos (Guía del PMBOK ® 7ª. Ed.).

Este módulo tiene una duración de 4 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción al Estándar para la Dirección de Proyectos.
  • Un Sistema para la Entrega de Valor.
  • Principios de la Dirección de Proyectos.
  • Introducción a la Guía PMBOK.
  • Dominios de Desempeño del Proyecto:
    • Dominio de Desempeño de los Interesados.
    • Dominio de Desempeño del Equipo.
    • Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida.
    • Dominio de Desempeño de la Planificación.
    • Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto.
    • Dominio de Desempeño de la Entrega.
    • Dominio de Desempeño de la Medición.
    • Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.
  • Adaptación.
  • Modelos, métodos y artefactos

Módulo 2 CV-GPY013A Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos (Guía del PMBOK 6ª. Ed.).

Este módulo tiene una duración de 6.5 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a la Gestión de Proyectos.
  • Entorno en el que operan los Proyectos.
  • El Rol del Director del Proyecto.
  • Gestión de la Integración del Proyecto.
  • Gestión del Alcance del Proyecto.
  • Gestión del Cronograma del Proyecto.
  • Gestión de los Costos del Proyecto.
  • Gestión de la Calidad del Proyecto.
  • Gestión de los Recursos del Proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  • Gestión de los Interesados del Proyecto.

Módulo 3 CV-GAP001A Curso Virtual de Fundamentos de Gestión Ágil de Proyectos (Guía Práctica de Ágil – PMI).

Este módulo tiene una duración de 3 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a Ágil.
  • Ciclos de Vida de los Proyectos.
  • Creación de un Entorno Ágil.
  • Proyectos Ágiles.
  • Factores de Implementación de Ágil.
  • Formas de Implementar Ágil.

Módulo 4 CV-GAP010A Taller Virtual de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified SMC™.

Este módulo tiene una duración de 7 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a Scrum.
  • Principios de Scrum.
  • Organización.
  • Justificación del Negocio.
  • Fase de Inicio.
  • Fase de Planificación y Estimación.
  • Fase de Implementación.
  • Fase de Revisión y Retrospectiva.
  • Fase de Lanzamiento.
  • Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
  • Escalamiento de Scrum para la Empresa.

Módulo 5 CV-GPY046 Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP.

Este módulo tiene una duración de 5 semanas, y los temas a tratar son:

  • Crear un equipo de alto desempeño
    • Formar un Equipo.
    • Definir las reglas básicas del equipo.
    • Negociar los acuerdos del proyecto.
    • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
    • Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
    • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
    • Crear entendimiento compartido sobre un proyecto.
  • Iniciando el proyecto
    • Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
    • Planificar y gestionar el alcance.
    • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
    • Planificar y gestionar el cronograma.
    • Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
    • Integrar actividades de planificación del proyecto.
    • Planificar y gestionar las adquisiciones.
    • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
    • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
  • Realización del Trabajo
    • Evaluar y gestionar los riesgos.
    • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
    • Gestionar las comunicaciones.
    • Involucrar a los interesados.
    • Crear objetos del proyecto
    • Gestionar los cambios del proyecto.
    • Gestionar incidentes del proyecto.
    • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
  • Mantener el equipo encaminado
    • Liderar un equipo.
    • Apoyar el desempeño del equipo
    • Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
    • Gestionar los conflictos.
    • Colaborar con los interesados.
    • Orientar a los interesados pertinentes.
    • Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
  • Mantener al negocio en mente
    • Gestionar los requisitos de conformidad.
    • Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
    • Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
    • Apoyar el cambio organizacional.
    • Emplear la mejora continua del proceso.
Módulo 1: CV-GPY014A Curso Virtual de Gestión Integral de Proyectos (Guía del PMBOK ® 7ª. Ed.).

Este módulo tiene una duración de 4 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción al Estándar para la Dirección de Proyectos.
  • Un Sistema para la Entrega de Valor.
  • Principios de la Dirección de Proyectos.
  • Introducción a la Guía PMBOK.
  • Dominios de Desempeño del Proyecto:
    • Dominio de Desempeño de los Interesados.
    • Dominio de Desempeño del Equipo.
    • Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida.
    • Dominio de Desempeño de la Planificación.
    • Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto.
    • Dominio de Desempeño de la Entrega.
    • Dominio de Desempeño de la Medición.
    • Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.
  • Adaptación.
  • Modelos, métodos y artefactos
Módulo 2: CV-GPY013A Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos (Guía del PMBOK 6ª. Ed.).

Este módulo tiene una duración de 6.5 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a la Gestión de Proyectos.
  • Entorno en el que operan los Proyectos.
  • El Rol del Director del Proyecto.
  • Gestión de la Integración del Proyecto.
  • Gestión del Alcance del Proyecto.
  • Gestión del Cronograma del Proyecto.
  • Gestión de los Costos del Proyecto.
  • Gestión de la Calidad del Proyecto.
  • Gestión de los Recursos del Proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  • Gestión de los Interesados del Proyecto.
Módulo 3: CV-GAP001A Curso Virtual de Fundamentos de Gestión Ágil de Proyectos (Guía Práctica de Ágil – PMI).

Este módulo tiene una duración de 3 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a Ágil.
  • Ciclos de Vida de los Proyectos.
  • Creación de un Entorno Ágil.
  • Proyectos Ágiles.
  • Factores de Implementación de Ágil.
  • Formas de Implementar Ágil.
Módulo 4: CV-GAP010A Taller Virtual de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified SMC™.

Este módulo tiene una duración de 7 semanas, y los temas a tratar son:

  • Introducción a Scrum.
  • Principios de Scrum.
  • Organización.
  • Justificación del Negocio.
  • Fase de Inicio.
  • Fase de Planificación y Estimación.
  • Fase de Implementación.
  • Fase de Revisión y Retrospectiva.
  • Fase de Lanzamiento.
  • Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
  • Escalamiento de Scrum para la Empresa.
Módulo 5: CV-GPY046 Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP.

Este módulo tiene una duración de 5 semanas, y los temas a tratar son:

  • Crear un equipo de alto desempeño
    • Formar un Equipo.
    • Definir las reglas básicas del equipo.
    • Negociar los acuerdos del proyecto.
    • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
    • Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
    • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
    • Crear entendimiento compartido sobre un proyecto.
  • Iniciando el proyecto
    • Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
    • Planificar y gestionar el alcance.
    • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
    • Planificar y gestionar el cronograma.
    • Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
    • Integrar actividades de planificación del proyecto.
    • Planificar y gestionar las adquisiciones.
    • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
    • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
  • Realización del Trabajo
    • Evaluar y gestionar los riesgos.
    • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
    • Gestionar las comunicaciones.
    • Involucrar a los interesados.
    • Crear objetos del proyecto
    • Gestionar los cambios del proyecto.
    • Gestionar incidentes del proyecto.
    • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
  • Mantener el equipo encaminado
    • Liderar un equipo.
    • Apoyar el desempeño del equipo
    • Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
    • Gestionar los conflictos.
    • Colaborar con los interesados.
    • Orientar a los interesados pertinentes.
    • Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
  • Mantener al negocio en mente
    • Gestionar los requisitos de conformidad.
    • Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
    • Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
    • Apoyar el cambio organizacional.
    • Emplear la mejora continua del proceso.

Características

  • Cuatro módulos asíncronos sin horario fijo.
  • Avance según disponibilidad de tiempo.
  • Un módulo PMP con dictado de clases x zoom.
  • Acceso 24×7 a través de la web.
  • Acceso con desktops, laptops y móviles.
  • Cinco módulos de estudio.
  • Duración 7 meses.
  • Simulador PMP por un año.
  • Simulador SMC hasta 180 días después de terminado el Taller Virtual de Preparación para la Certificación SMC. 
  • Acredita 126 horas de entrenamiento para certificaciones del PMI.
  • Acredita 87 PDU’s para renovar certificaciones del PMI.
  • Consulte las facilidades de pago.
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