Subcategoría: PMBOK 7
Navegando la incertidumbre: Comprendiendo y gestionando los Riesgos en los proyectos0 (0)
En la gestión de proyectos, el término "Riesgo" ocupa un lugar central. Según el PMBOK 6, un riesgo se define como un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto. Los riesgos pueden...
La importancia de los Supuestos en la gestión de proyectos según el PMBOK0 (0)
En la gestión de proyectos, el término "supuesto" o "assumption" es un factor crítico en el proceso de planificación. Un supuesto es algo que se considera verdadero o que se espera que suceda, sin tener una certeza absoluta. Estos pueden ser eventos o condiciones...
Impulsando el progreso del proyecto con el Tablero de Tareas: Una mirada al Task Board en la gestión de proyectos0 (0)
Un "Tablero de Tareas" o "Task Board" es una herramienta visual esencial para el manejo efectivo de las tareas en un proyecto. Este concepto se encuentra ampliamente descrito en el SBOK (Scrum Body of Knowledge) versión 3. Un Tablero de Tareas, en su esencia, ofrece...
Navegando el proyecto con el Tablero de Control: Un vistazo al dashboard en la gestión de proyectos0 (0)
El "Tablero de Control" o "Dashboard" es un concepto fundamental en la gestión de proyectos, tal como se indica en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) versión 7. Es una herramienta visual que reúne una serie de diagramas y gráficos para mostrar el progreso...
Utilizando Story Points para una gestión efectiva de proyectos ágiles0 (0)
El Story Point, también conocido como Punto de Historia, es un término comúnmente empleado en el contexto del desarrollo ágil de software y refiere a una unidad de medida usada para estimar el esfuerzo relativo requerido para implementar una historia de usuario. Es...
Navegando el desarrollo ágil con Story Maps: Una perspectiva basada en PMBOK 70 (0)
El Story Map, o Mapa de Historia, es una herramienta vital para el desarrollo ágil de productos y proyectos. Es un modelo visual que representa todas las funcionalidades y características deseadas de un producto específico. Los Story Maps se crean con el objetivo de...
Los Sprints en scrum: Una mirada detallada basada en el SBOK 30 (0)
El término "Sprint", proveniente de la metodología Scrum, uno de los marcos de trabajo ágiles más populares, es un concepto fundamental en la gestión de proyectos ágiles. Un sprint es un intervalo de tiempo breve y fijo durante el cual el equipo de desarrollo se...
Manejando las Solicitudes de Cambio en la gestión de proyectos: Un enfoque PMBOK0 (0)
La "Solicitud de Cambio" o "Change Request" es un aspecto esencial en la gestión de proyectos. Se trata de una propuesta formal que se realiza con el objetivo de modificar algún documento, entregable o línea base del proyecto. Este proceso es crucial para garantizar...
Optimizando el Sistema de Entrega de Valor: Un enfoque estratégico para el crecimiento sostenible0 (0)
El "Sistema de Entrega de Valor" o "Value Delivery System" es un componente clave en cualquier empresa u organización que desea prosperar en su respectivo mercado. Este sistema se refiere a la serie de actividades estratégicas y procesos que una organización lleva a...
Gestionando los cambios en proyectos: Un vistazo al Sistema de Control de Cambios en PMBOK 60 (0)
El Sistema de Control de Cambios es un componente crítico en la gestión de proyectos, tal como se define en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) versión 6. Este sistema comprende un conjunto de procedimientos que detallan cómo se gestionan y controlan las...