Subcategoría: SBOK 4
Descubriendo la mentalidad del equipo: La Técnica ECVP en retrospectivas de sprint0 (0)
El modelo Explorador—Comprador—Vacacionista—Prisionero (ECVP) es una técnica efectiva para sondear la percepción y actitud de los participantes antes de comenzar una reunión de retrospectiva de sprint. Esta metodología proviene del SBOK, que es un libro de...
Entendiendo el proceso de enviar Entregables en Scrum0 (0)
El proceso de "Enviar entregables" se encuentra en el corazón del enfoque ágil, específicamente en la metodología Scrum. Esta acción es crucial, ya que es en este momento donde se materializan los esfuerzos de todo el equipo, presentando a los interesados del negocio,...
Manteniendo el equilibrio en Scrum: La magia del Ritmo Sostenible0 (0)
El ritmo sostenible, respaldado por las directrices del SBOK, se posiciona como un concepto cardinal en el entorno Scrum y en la gestión de proyectos ágiles. El objetivo central de este principio es garantizar que los equipos trabajen a un ritmo que puedan mantener a...
Capturando la esencia: Entendiendo la Voz del Cliente en Scrum0 (0)
La voz del cliente (VoC, por sus siglas en inglés) es una herramienta clave en la gestión de proyectos ágiles, específicamente en el marco de trabajo Scrum. Se refiere a la captura y comprensión tanto de las necesidades explícitas como implícitas del cliente. Estos...
Alineando proyectos con la Visión Empresarial: Una perspectiva SBOK0 (0)
En el ámbito de la gestión de proyectos ágiles, y particularmente dentro del marco de referencia del Scrum Body of Knowledge (SBOK), la "Visión de la empresa" es un pilar fundamental. Esta visión no solo se refiere a la dirección futura que la organización quiere...
El valor estratégico de los Proveedores en la gestión de proyectos: Una mirada desde el SBOK0 (0)
Los proveedores son elementos cruciales en el marco de gestión de proyectos, especialmente cuando hablamos del Scrum Body of Knowledge (SBOK). Dentro del amplio espectro de la gestión de proyectos, se identifica a los proveedores como aquellas entidades que, ya sean...
Descifrando la Velocidad del Sprint: Un vistazo a la métrica crucial del Scrum0 (0)
Basándonos en el SBOK, la velocidad del sprint es uno de los indicadores más cruciales dentro de un proceso de Scrum. Esta métrica se refiere a la cantidad de trabajo que un equipo de Scrum puede completar durante un sprint, y es vital para predecir el progreso futuro...
Evaluando inversiones: Entendiendo el Valor Presente Neto0 (0)
El Valor Presente Neto (VPN) es una herramienta financiera esencial utilizada en la evaluación de proyectos e inversiones. Es vital para aquellos en la gestión de proyectos, especialmente cuando el proyecto involucra inversiones significativas y se espera un retorno...
Desentrañando el Valor Monetario Esperado: ¿Cómo cuantificar riesgos en proyectos Scrum?0 (0)
El valor monetario esperado (EMV) es un concepto central en la gestión de riesgos, y especialmente crucial en proyectos que buscan optimizar la toma de decisiones basadas en la incertidumbre financiera. En esencia, el EMV proporciona una métrica que ayuda a entender...
Entendiendo a los Usuarios en la gestión de proyectos ágiles0 (0)
Dentro del ámbito de la gestión de proyectos ágiles y el marco de trabajo Scrum, el término "usuario" adquiere un significado particularmente relevante. En el contexto más general, un usuario es aquel individuo o entidad que se beneficia o emplea directamente el...