Diplomado Virtual de Especialización
en Gestión de Proyectos
DGP030: Programación de fechas
Próximas fechas disponibles del Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos.
2026 – 2027
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Al contado en dólares: $1,100.00
Financiado: $1,170.00
(Cuota de inicial $370 y 4 cuotas de $200.00)
Al contado en soles: S/3,685.00
Financiado: S/3,920.00
(Cuota de inicial S/1,240.00 y 4 cuotas de S/670.00)
El Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos – CV-DGP030 es una ruta formativa integral orientada a profesionales que desean fortalecer su capacidad para dirigir, planificar, ejecutar, monitorear y controlar proyectos utilizando enfoques modernos, predictivos y ágiles, y complementar esta formación con entrenamiento específico para certificaciones profesionales.
La propuesta combina cinco componentes que cumplen funciones diferentes y complementarias. El participante inicia con una visión actualizada de la gestión de proyectos basada en el Estándar y la Guía del PMBOK® – Octava Edición; profundiza luego en la aplicación estructurada de la gestión predictiva; incorpora fundamentos y criterios de implementación de la gestión ágil; consolida Scrum mediante un taller de preparación para las certificaciones SMC®, SDC® y SPOC®; y culmina con un entrenamiento síncrono orientado al examen PMP® bajo el ECO 2026.
El resultado es una formación que integra conceptos, procesos, herramientas, técnicas, formatos, casos, simuladores y evaluación progresiva. El objetivo no es únicamente conocer marcos y estándares, sino desarrollar criterio para seleccionar y aplicar enfoques de gestión de acuerdo con las características del proyecto y del entorno profesional.
Módulo 1: CV-GPY015 Curso Virtual Asíncrono de Gestión de Proyectos con el PMBOK® 8.
Este módulo tiene una duración de 4 semanas y los temas que se tratarán son:
- Introducción al Estándar para la Gestión de Proyectos.
- Un Sistema para la Entrega de Valor.
- Principios de Gestión de Proyectos.
- Ciclos de Vida de los Proyectos.
- Introducción a la Guía del PMBOK® 8.
- Dominios de Desempeño de la Gestión de Proyectos:
- Dominio de Desempeño de Gobernanza.
- Dominio de Desempeño de Alcance.
- Dominio de Desempeño de Cronograma.
- Dominio de Desempeño de Finanzas.
- Dominio de Desempeño de Interesados.
- Dominio de Desempeño de Recursos.
- Dominio de Desempeño de Riesgos.
- Adaptación.
- Oficina de Proyectos (PMO) e Inteligencia Artificial (IA).
Módulo 2: CV-GPY013 Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos.
Este módulo tiene una duración de 6.5 semanas y los temas que se tratarán son:
- Gestión de la Integración del Proyecto.
- Gestión del Alcance del Proyecto.
- Gestión del Cronograma del Proyecto.
- Gestión de los Costos del Proyecto.
- Gestión de la Calidad del Proyecto.
- Gestión de los Recursos del Proyecto.
- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
- Gestión de los Interesados del Proyecto.
Módulo 3: CV-GAP002 Curso Virtual de Fundamentos y Guía de Implementación de Gestión Ágil.
Este módulo tiene una duración de 3 semanas y los temas que se tratarán son:
- Introducción a la Gestión Ágil.
- Ciclos de Vida de los Proyectos.
- Creación de un Entorno Ágil.
- Proyectos Ágiles.
- Factores de Implementación de la Gestión Ágil.
- Formas de Implementar la Gestión Ágil.
Módulo 4: CV-GAP011 Taller Virtual de Preparación para las Certificaciones Scrum Master Certified (SMC®), Scrum Developer Certified (SDC®) y Scrum Product Owner Certified (SPOC®
Este módulo tiene una duración de 8 semanas y los temas que se tratarán son:
- Introducción a Scrum.
- Principios de Scrum.
- Organización.
- Justificación del Negocio.
- Calidad.
- Cambio.
- Riesgo.
- Fase de Inicio.
- Fase de Planificación y Estimación.
- Fase de Implementación.
- Fase de Revisión y Retrospectiva.
- Fase de Lanzamiento.
- Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
- Escalamiento de Scrum para la Empresa.
Módulo 5: CV-GPY048 Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP.
Este módulo tiene una duración de 5 semanas y comprende un examen inicial, 8 sesiones de entrenamiento y un examen final.
- Examen Inicial de Línea Base
- Evaluación de 180 preguntas para identificar fortalezas y brechas de conocimiento antes del entrenamiento.
- Sesión 1: Fundamentos, visión y gobernanza del proyecto
- Fundamentos de la gestión de proyectos, definición de la visión, identificación de interesados y establecimiento de la gobernanza.
- Sesión 2: Alcance, valor y criterios de éxito
- Definición y gestión del alcance, entrega de valor y cumplimiento de los requisitos del proyecto.
- Sesión 3: Integración, recursos y finanzas
- Elaboración del plan integrado del proyecto y planificación de los recursos y las finanzas.
- Sesión 4: Adquisiciones, calidad y cronograma
- Planificación de las adquisiciones, gestión de la calidad y desarrollo del cronograma del proyecto.
- Sesión 5: Comunicación, liderazgo y equipo
- Gestión de la comunicación, transferencia de conocimientos, liderazgo, empoderamiento y resolución de conflictos.
- Sesión 6: Riesgos, cambios e incidentes
- Identificación y gestión de riesgos, control de cambios y eliminación de impedimentos e incidentes.
- Sesión 7: Seguimiento, cierre y mejora continua
- Monitoreo del proyecto, gestión de expectativas, cierre, mejora continua y adaptación al entorno empresarial.
- Sesión 8: Preparación para el examen PMP
- Repaso de la mentalidad PMI, estrategias de resolución, uso del simulador y práctica guiada con preguntas tipo PMP.
- Examen Final de Salida
- Evaluación de 180 preguntas e informe personalizado del rendimiento alcanzado al finalizar el entrenamiento.
Características
- 5 módulos de especialización articulados en una ruta integral.
- 152 horas de capacitación.
- 4 módulos virtuales asíncronos y 1 módulo síncrono con clases en vivo.
- Formación en gestión moderna, predictiva, ágil e híbrida.
- Actualización en el Estándar y la Guía del PMBOK® – octava edición.
- Preparación especializada para certificaciones SMC®, SDC® y SPOC®.
- Preparación intensiva para la certificación PMP® bajo el ECO 2026.
- Material oficial del PMI para la preparación PMP®.
- Simulador Scrum con 1000 preguntas.
- Simulador PMP® con 1000 preguntas (ECO 2026).
- Recursos prácticos: formatos, plantillas, flujogramas, casos y herramientas.
- Certificado por cada módulo aprobado y Diploma de Especialización al completar el programa.
- Posibilidad de acreditar PDUs en los módulos que correspondan.
- Acceso virtual mediante PC, laptop o dispositivo compatible.
- Posibilidad de convalidar cursos previamente aprobados en Dharma Consulting.
Beneficios y descuentos para el diplomado
El participante podrá acceder a los siguientes descuentos, acumulables hasta un máximo de 15%, según corresponda:
- 5% por matrícula grupal (2 personas).
- 10% por matrícula grupal (3 a más personas).
- 5% por ser miembro del PMI®.
Los descuentos indicados son aplicables a la modalidad de pago al contado. En caso de optar por financiamiento, se aplicarán las condiciones comerciales establecidas para dicha modalidad de pago.
Gestión Moderna, Predictiva y Ágil
Desarrolla una visión integral para seleccionar y adaptar diferentes enfoques de Gestión de Proyectos.
152 Horas de capacitación
Una ruta integral de especialización desarrollada mediante cinco módulos complementarios.
Preparación para Scrum
Profundiza en Scrum y prepárate para las certificaciones SMC®, SDC® y SPOC®.
Preparación para PMP® – ECO 2026
Entrenamiento intensivo con clases en vivo, mentalidad PMI y práctica orientada al examen.
Simuladores Especializados
Practica con simuladores para Scrum y PMP®, e identifica tus fortalezas y áreas de mejora.
Certificación progresiva
Obtén certificados por los módulos aprobados y el Diploma de Especialización al completar la ruta.
