Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos
DGP030: Programación de fechas
- v35: Del 10 de Marzo al 14 de Septiembre del 2025
- v36: Del 07 de Abril al 16 de Noviembre del 2025
- v37: Del 12 de Mayo al 16 de Noviembre del 2025
- v38: Del 09 de Junio al 11 de Enero del 2026
Contado dólares: $735.00
Financiado: $885.00 (5 cuotas de $177.00)
Contado soles: S/2,720.00
Financiado: S/ 3,275.00 (5 cuotas de S/655.00)
Conviértete en un especialista en Gestión de Proyectos con el Diplomado Virtual de Especialización en Gestión de Proyectos, impulsa tu perfil profesional, destaca en tu ámbito laboral, y adelántate en tu línea de carrera. Enfrenta nuevos retos y ayuda a tu empresa a competir en un mundo cada vez más complejo e incierto. Para alcanzar el éxito en tu especialidad es indispensable incrementar tus conocimientos, mejorar tu práctica, y desarrollar tus habilidades de gestión de proyectos.
El Diplomado Virtual en Gestión de Proyectos está dirigido a profesionales, especialistas técnicos, o egresados, de todas las especialidades, incluyendo ingenieros, economistas, administradores, arquitectos, docentes, médicos, psicólogos, sociólogos, antropólogos, historiadores, militares, investigadores y científicos de todas las ramas, etc. que estén involucrados en proyectos, sea como gestores o como miembros de equipo, que deseen especializarse en gestión de proyectos para poder progresar más rápidamente en su línea de carrera o que deseen iniciar su especialización en gestión de proyectos como su futura línea de carrera.
- Módulo 1 CV-GPY014D Curso Virtual de Gestión Integral de Proyectos (Guía del PMBOK ® 7ª. Ed.).
- Módulo 2 CV-GPY013D Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos (Guía del PMBOK 6ª. Ed.).
- Módulo 3 CV-GAP002A Curso Virtual de Fundamentos y Guía de Implementación de Gestión Ágil.
- Módulo 4 CV-GAP011D Taller Virtual de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified (SMC®), Scrum Developer Certified (SDC®) y Scrum Product Owner Certified (SPOC®).
- Módulo 5 CV-GPY046 Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP.
Módulo 1: CV-GPY014D Curso Virtual de Gestión Integral de Proyectos (Guía del PMBOK ® 7ª. Ed.).
Este módulo tiene una duración de 4 semanas, y los temas a tratar son:
- Introducción al Estándar para la Dirección de Proyectos.
- Un Sistema para la Entrega de Valor.
- Principios de la Dirección de Proyectos.
- Introducción a la Guía PMBOK.
- Dominios de Desempeño del Proyecto:
- Dominio de Desempeño de los Interesados.
- Dominio de Desempeño del Equipo.
- Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida.
- Dominio de Desempeño de la Planificación.
- Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto.
- Dominio de Desempeño de la Entrega.
- Dominio de Desempeño de la Medición.
- Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.
- Adaptación.
- Modelos, métodos y artefactos
Módulo 2: CV-GPY013D Curso Virtual de Gestión de Proyectos Predictivos (Guía del PMBOK 6ª. Ed.).
Este módulo tiene una duración de 6.5 semanas, y los temas a tratar son:
- Gestión de la Integración del Proyecto.
- Gestión del Alcance del Proyecto.
- Gestión del Cronograma del Proyecto.
- Gestión de los Costos del Proyecto.
- Gestión de la Calidad del Proyecto.
- Gestión de los Recursos del Proyecto.
- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto.
- Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
- Gestión de los Interesados del Proyecto.
Módulo 3: CV-GAP002A Curso Virtual de Fundamentos y Guía de Implementación de Gestión Ágil.
Este módulo tiene una duración de 3 semanas, y los temas a tratar son:
- Introducción a Ágil.
- Ciclos de Vida de los Proyectos.
- Creación de un Entorno Ágil.
- Proyectos Ágiles.
- Factores de Implementación de Ágil.
- Formas de Implementar Ágil.
Módulo 4: CV-GAP011D Taller Virtual de Preparación para la Certificación Scrum Master Certified (SMC®), Scrum Developer Certified (SDC®) y Scrum Product Owner Certified (SPOC®)
Este módulo tiene una duración de 8 semanas, y los temas a tratar son:
- Introducción a Scrum.
- Principios de Scrum.
- Organización.
- Justificación del Negocio.
- Calidad.
- Cambio.
- Riesgo.
- Fase de Inicio.
- Fase de Planificación y Estimación.
- Fase de Implementación.
- Fase de Revisión y Retrospectiva.
- Fase de Lanzamiento.
- Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos.
- Escalamiento de Scrum para la Empresa.
Módulo 5: CV-GPY046 Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP.
Este módulo tiene una duración de 5 semanas, y los temas a tratar son:
- Crear un equipo de alto desempeño
- Formar un Equipo.
- Definir las reglas básicas del equipo.
- Negociar los acuerdos del proyecto.
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto.
- Iniciando el proyecto
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
- Planificar y gestionar el alcance.
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
- Planificar y gestionar el cronograma.
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
- Integrar actividades de planificación del proyecto.
- Planificar y gestionar las adquisiciones.
- Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
- Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
- Realización del Trabajo
- Evaluar y gestionar los riesgos.
- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
- Gestionar las comunicaciones.
- Involucrar a los interesados.
- Crear objetos del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto.
- Gestionar incidentes del proyecto.
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
- Mantener el equipo encaminado
- Liderar un equipo.
- Apoyar el desempeño del equipo
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
- Gestionar los conflictos.
- Colaborar con los interesados.
- Orientar a los interesados pertinentes.
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
- Mantener al negocio en mente
- Gestionar los requisitos de conformidad.
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
- Apoyar el cambio organizacional.
- Emplear la mejora continua del proceso.
Características
- Cuatro módulos asíncronos sin horario fijo.
-
Avance según disponibilidad de tiempo.
-
Un módulo PMP con dictado de clases x zoom.
-
Acceso 24×7 a través de la web.
-
Acceso con desktops, laptops y móviles.
-
Cinco módulos de estudio.
-
Duración 7 meses.
-
Simulador PMP por un año.
- Simulador SMC, SDC y SPOC hasta 180 días después de terminado el módulo 4.
-
Acredita 135 horas de entrenamiento para certificaciones del PMI.
-
Acredita 96 PDUs para renovar certificaciones del PMI.
-
Consulte las facilidades de pago.
